1984年，中国科技产业仍在起步阶段。彼时已在中科院计算所工作多年的柳传志，敏锐捕捉到把科研成果转化为市场产品的机会。在“一院两制”政策支持下——他辞去稳定工作——带领团队以20万元启动资金创办中科院计算所新技术发展公司（联想前身）。创业初期，团队缺乏市场经验遭遇重挫——14万元资金被骗，几乎耗尽积蓄。面对困境，柳传志提出“先生存，再发展”的思路，从代理国外电脑品牌做起，以规范经营逐步积累资金与市场经验，也由此形成了其一贯的经营逻辑：先在市场站稳，再谈长期增长。
从科研成果走向产业应用，从本土竞争走向全球博弈，中国科技企业的成长从来不是直线上升，而是在一次次选择与考验中完成能力升级。面向未来，决定企业能走多远的，不是短期速度或情绪化扩张，而是对创新规律的尊重、对组织治理的投入，以及在开放竞争中建立可持续的全球化能力。这种“长期主义”，或许正是中国科技产业化持续向前的底层逻辑。