把安全积分兑换柜这种实实在在的装置安在企业里头，其实是在干一件事，就是把本来挺抽象的那些安全管理规则，给变成了能实实在在拿到手的物质奖励系统。这过程可不只是发点奖品那么简单，是先把大伙儿做安全的事儿变成数字积分存起来，再把这些数字通过柜子换成东西，这样一来，从行为变成了数据，最后又变成了实物，这就形成了一个完整的圈儿。这个圈儿最大的好处是，把原来写在纸上或者是讲大道理的规矩，变成了每天都能摸得着、看得见的东西。 通常柜子会放在工作区和生活区交界的地方，或者是大家碰头的地方。这样它就变成了工作流里的一个自然节点，而不是多出来的一项任务。柜子里面放的兑换物品也有讲究，一般得选那些马上就能让人觉得爽的、特别实用的东西。这么做是为了在大家心里头搭起一条很短的路：只要你按规矩办事，马上就能得到奖励。 关于这种柜子到底能不能帮企业提高安全管理水平，关键得看它带来了什么样的改变。它的提升作用主要不在于提供了什么特别受欢迎的奖励，而在于让管理的思路有了一点小调整：以前老是盯着怎么惩罚人来吓人，现在变成了用及时的奖励来引导大家；以前老是搞大总结搞阶段考核，现在变成了天天都在教大家怎么做；以前是看个大概印象来做决定，现在是盯着细节的数据来办事。 它把一些管理的活儿变成了“产品”包起来，让大家更容易感受到也更容易参与进来，这就大大降低了让大家遵守规矩的成本。最后这套东西好不好使，得看它跟企业原本的管理底子、文化风格还有具体目标能不能彻底融合在一起。它只是个帮你催化或者是给你增加能量的工具，要想让它把劲儿使足了，还得跟企业的整个安全系统配合得紧紧的才行。