在2026年这个时间点，云南石油吹响了“二次创业”的号角，文山石油分公司也把“破局、革新、固本”作为指引，要在二次创业的新征程中交出一份漂亮的答卷。这股新的冲劲儿来自集团公司、销售公司和云南石油工作会议的精神号召。云南石油专门开辟了“云石论坛”栏目，让各州市分公司的党政一把手来讲讲怎么干。本期请到了文山石油分公司的书记兼经理袁美宁来分享他们的具体做法。 袁美宁说，这次二次创业实际上是思想解放和改革深化的系统性变革。文山石油作为云南的东大门，面对能源转型和市场竞争的双重压力，必须要闯出一条新路来。 在油品扩销方面，他们把稳底盘当作首要任务。他们精准开发客户，建立动态档案对存量客户进行分类管理；还要把县域内的空白市场逐个梳理出来走访对接。为了提升服务质量，他们巩固了之前的“双提升”成果，严格执行零售七项基本工作法；通过多种督查手段倒逼基层管理升级，目标是争取零售排名往前冲。为了增强客户粘性，他们深化了“四个一”营销策略；加大了与地方和其他企业的异业合作力度。 在多元业态方面，他们加快了动能转换的步伐。他们按照“点、线、面”的思路在口岸和工业园区布局LNG；在充售电领域利用现有的加能站进行改造。文山石油还推出了定制化用气方案和分时电价模型来提升单站价值。 在夯实基础方面，他们把精益管理作为根本保障。文山石油围绕“保5拼3争第1”的目标推进各项管理指标的落实；通过高质量党建引领企业发展。他们强化政治引领深入开展形势任务教育；提升资产盘活效能应对市场变化；强化合规管理保障平稳运行；压实HSE责任抓好动态风险管控。 在人才队伍建设上，他们加快培养新能源和数智化方面的专业人才；持续开展“送培到库站”活动；通过“任期制与契约化”管理提升关键少数的履职能力。 最后给出一个具体的数字：这篇文章是2026年第78期第148篇供稿人是文山石油美术编辑是高菲责任编辑是苏杨秀怡。