终于到了那个日子，中国的波司登决定再次冲击全球羽绒服的宝座。虽然历经十年，不过这次波司登把机会给了2021年4月12日，在常熟会议中心召开了年度大会。他们给这个大会起了个响亮的口号：“十年磨一剑，三年新跨越”。这也是他们对过去三年二次创业的一次总结。集团还把目光放到了未来三年，提出要给大家物质激励和精神激励的双轮驱动，目的就是要让员工们有更多回报，感受到荣誉感和价值感。波司登总裁梅冬在台上用三组数据把过去三年的成绩给了个总结。他说营收和利润年均增速都超过了行业平均水平，第一提及率、净推荐值和美誉度这些指标也都排在了行业第一。全球羽绒服总量更是跃居第一，成功地坐上了“全球热销的羽绒服专家”的宝座。面对接下来的2021-2023年，波司登还把新三年的战略路径图给亮出来了。他们要在文化认知、人才结构、数字化经营、渠道结构和用户经营这五个方面进行全面升级。同时还要主导品类发展，化解四季竞争，并孵化出中高端国际时尚功能品牌，打开第二增长曲线。这次会议不仅有战略回顾还有组织升级。人力资源中心围绕组织结构、机制、文化和人才发展这四个方向打造全球领先平台和体系。同时还把年度核心干部聘任名单给公布出来了，让一批年轻有能力的管理者走上前台。六位代表上台承接战略目标，他们庄严承诺对未来三年的目标负100%责任。他们锁定使命、敬畏顾客、精准出击，志在必得。 供应链方面高级副总裁芮劲松强调了三项核心战役：柔性快反、品质卓越还有技术先进。目标就是要打造一个全球领先的数智化大商品平台。 执行总裁助理戴建国透露集团会上线数字化运营平台和数据大脑实现全链路数据实时可视分析预警。 零售副总裁周达明提出了“常规店+旺季店”的双模式 外贸事业部总经理王利军提出依托羽绒品类独占优势和跨国资源布局打造技术能力领先核心竞争力。 这次大会不仅有战略回顾还有组织升级。人力资源中心围绕组织结构、机制、文化和人才发展这四个方向打造全球领先平台和体系。同时还把年度核心干部聘任名单给公布出来了，让一批年轻有能力的管理者走上前台。 这次大会不仅有战略回顾还有组织升级。人力资源中心围绕组织结构、机制、文化和人才发展这四个方向打造全球领先平台和体系。同时还把年度核心干部聘任名单给公布出来了，让一批年轻有能力的管理者走上前台。 波司登选择用穿越时代的视角看未来他们以创新驱动、高质量供给创造新消费需求来回应“温暖全世界”的初心 这个时代是中国经济强劲复苏国际话语权与日俱增“中国制造”向“中国品牌”跃迁的大潮不可阻挡波司登选择用“穿越时代的视角”看未来把未来资源方法反哺当下因势而变顺势而为这个时代是中国经济强劲复苏国际话语权与日俱增“中国制造”向“中国品牌”跃迁的大潮不可阻挡波司登选择用“穿越时代的视角”看未来把未来资源方法反哺当下因势而变顺势而为 本次大会上梅冬给每个员工分发了一支笔让大家写下自己在未来三年里最想做什么 本次大会上梅冬给每个员工分发了一支笔让大家写下自己在未来三年里最想做什么 会议最后，大家集体宣誓 这次宣誓就像雷声一样有力： 聚焦战略 勇担重任 用户第一 自驱创新 数智经营 协同共生 全球领先 共赢未来 这次宣誓就像雷声一样有力： 聚焦战略 勇担重任 用户第一 自驱创新 数智经营 协同共生 全球领先 共赢未来 这次宣誓就像雷声一样有力： 聚焦战略 勇担重任 用户第一 自驱创新 数智经营 协同共生 全球领先 共赢未来 这次宣誓就像雷声一样有力： 聚焦战略 勇担重任 用户第一 自驱创新 数智经营 协同共生 全球领先 共赢未来 这次宣誓就像雷声一样有力： 聚焦战略 勇担重任 用户第一 自驱创新 数智经营 协同共生 全球领先 共赢未来 波司登这次大会结束后给大家布置了一个任务就是要让自己所在部门的目标分解成个人行动计划波司登这次大会结束后给大家布置了一个任务就是要让自己所在部门的目标分解成个人行动计划波司登这次大会结束后给大家布置了一个任务就是要让自己所在部门的目标分解成个人行动计划波司登这次大会结束后给大家布置了一个任务就是要让自己所在部门的目标分解成个人行动计划波司登这次大会结束后给大家布置了一个任务就是要让自己所在部门的目标分解成个人行动计划