测井作业点多、分布广，项目周期和施工节奏差异大，导致专用打捞工具常出现"闲置与紧缺并存"的情况：部分工具长期封存，利用率低；而遇到井下复杂情况或突发抢险时，个别项目又因工具不足被迫临时采购或调拨，既增加成本又影响效率。如何实现工具从"分散管理"到"统一调配"，成为提升保障能力、降低成本的关键。
工器具的有序流转表明了管理理念的变革。从"各自为政"到"统筹共用"，从人工台账到智能平台，中油测井的探索提供了一个有价值的案例：在资源有限的情况下，打破信息壁垒、盘活存量资产，往往比单纯增加投入更能提升效率；对于面临类似挑战的企业来说，如何让"沉睡资源"流动起来，可能是推进精益管理的关键。