只要决定干超市，你就注定成了个耐压狂人。想做超市，其实答案就在你手里。一个人责任越大，压力肯定越大。孟凡昌说，商超从业者的压力各有各的不同，关键看你怎么看待压力，怎么化解它。要是处理得好，就能把压力变成动力，职场上往往能看到逆转翻盘的奇迹。反之，只能在无尽的困惑里勉强度日。 超市的压力大多来自对业绩指标的理解。关键在于如何看待这个问题。业绩提升不能急功近利，就像下棋一样，得静下心来仔细想各种条件和因素。生意人自己得清楚问题在哪儿。 超市最忌讳自欺欺人。老板如果不明白或者掩盖问题，结果可想而知。有位老板看到业绩停滞不前就着急，可顾问给他提了实际的解决方案时，他却一直研究考证不肯马上执行。做买卖讲究兵贵神速，拖延只会贻误战机。 很多压力来自不会取舍。比如在用人环节上的一些做法让人难以理解。关爱员工不是溺爱，关键岗位要敢于用出色的人。有些老板压力大是因为找不到人用，或者认为自己的团队是最棒的。天下没有完美的团队或个人，好的风气文化靠好的人才培养来维持。 经营压力还来自自身追求不够高。近距离接触优秀企业是好事，看到差距就要改变人事用工、绩效考核和技术方法等各方面。 把生活工作整理成自己喜欢的样子才能轻装上阵走得更远。只要掌握了精髓，比如老板要懂得激发员工潜能、管理者要懂管理技巧就游刃有余了。提升业绩需要好方法支撑验证，生鲜品质升级是最快的路数。 文中配图均由孟凡昌提供，由齐为进行编辑处理。