问题——企业面临“增收不增利”的挑战。当前——经济进入高质量发展阶段——制造业优势持续显现，外贸在复杂环境中展现韧性，创新药授权规模扩大，新能源汽车、成熟制程芯片等产业加速拓展全球市场。然而，部分行业同质化竞争加剧，价格战频发，企业利润空间不断压缩，经营风险从单一市场波动转向结构性压力叠加，倒逼企业重新审视发展路径。 原因——规模扩张的惯性与企业能力不匹配，是低水平竞争的主要诱因。宋志平在论坛中指出，过去外部需求增长和资本扩张便利推动许多企业追求速度和规模，形成“做大优先”的路径依赖。但当扩张偏离主业和核心能力时，规模不仅无法转化为优势，反而会增加管理复杂度、资金压力和资源分散问题。部分企业在困难时期容易动摇主业定力，或在机会面前偏离战略方向，导致多元化扩张失控，最终陷入“规模扩大、利润下滑”的困境。 影响——低效竞争对企业与产业生态带来多重负面影响。首先，企业可能采取“以价换量”的短期策略，减少研发投入和人才激励，削弱长期创新能力。其次，产业层面可能出现重复建设和低端供给扩张，加剧资源错配。此外，市场层面可能因恶性竞争损害品牌信誉和质量标准，影响中国企业在全球产业链中的价值地位。宋志平强调，衡量企业的标准不应只看规模和增速，而应关注投资回报、产品市场认可度、盈利能力、员工收入、税收贡献和环境改善等综合指标，这些更能体现高质量发展的要求。 对策——从“规模扩张”转向“价值创造”，关键在于提升内涵式发展能力。宋志平建议，企业应将重心从速度和规模转向质量和效益，实现从“做大做强”到“做强做优”的转变。他以树木生长为例：企业需先扎根，再长高，最后长粗，不同阶段重点不同。当前，“强”体现在核心竞争力，“优”体现在经营效益，企业应针对核心业务、专长、市场和客户，构建不可替代的竞争壁垒。 在路径选择上，他提出两点：横向要聚焦主业，避免盲目扩张；纵向要深耕核心领域，而非追求全产业链覆盖。现代市场更强调分工协作，与其追求全能，不如强化自身优势，通过专业化和差异化参与竞争。 在组织能力上，他区分“经营”与“管理”的侧重点：经营关注“做正确的事”，侧重市场与外部环境；管理关注“正确地做事”，侧重内部流程与效率。当前一些企业虽管理体系完善，但缺乏能把握趋势、配置资源的经营型领导者。尤其在新兴产业中，技术背景的管理者可能对产品和研发熟悉，但对市场、客户和商业模式的系统性经营仍需提升。论坛观点认为，管理固然重要，但若经营决策失误，仅靠内部管理难以弥补；企业遇到困境时，应优先审视战略与经营层面问题。
从“拼速度”到“重价值”，不仅是策略调整，更是发展理念的系统重塑。面对不确定性，企业需坚守主业、强化核心能力、提升经营判断力，才能在同质化竞争中突围，实现可持续的高质量增长。