问题——可避免盲与疑难眼病诊疗能力不足仍是全球性挑战；世界范围内，白内障等可防可治性致盲眼病部分地区仍高发，一些国家和地区受制于医疗资源短缺、设备不足与专业人才匮乏，患者“看得见”的需求难以及时满足。此外，在国内临床端，复杂眼底病等疑难病种诊断与手术对医生经验、设备平台与多学科协作提出更高要求，提升诊疗质量与可及性同样是现实课题。 原因——资源差距与技术门槛叠加，呼唤“输血+造血”的综合路径。援外地区眼科专科体系薄弱，基层筛查与转诊机制不健全，导致患者就医延误；不少复杂病例需要显微手术与围手术期管理，但当地缺少成熟团队和规范化流程。国内层面，人口老龄化带来的眼病谱变化、儿童眼病早筛早治需求增长，也推动眼科从“量的扩容”向“质的提升”转变，既要有高水平手术能力，也要有稳定的人才梯队与科研转化支撑。 影响——以临床硬实力与公共卫生行动，提升生命质量与合作成效。作为中南大学湘雅二医院眼科中心副主任、儿童眼病专科主任，李芸长期在临床一线工作，年门诊量超过5000人次、年手术量达800余台，其中四级高难度手术占比超过70%，主要聚焦复杂眼病特别是疑难眼底病诊疗，努力为患者守护视功能。在国际医疗合作上，她先后七次赴非洲、南美等地执行任务，担任2016年、2018年塞拉利昂以及2026年巴哈马“光明行”国家医疗专家组组长，带队在条件相对艰苦地区完成复明手术600余例，为当地患者带来直接获益，也为我国援外医疗项目积累了组织管理与临床协作经验。涉及工作获得受援国政府、民众及我国驻外机构积极评价，并在国内相关政策研讨场合分享实践建议，推动国际医卫合作的经验向制度与机制层面沉淀。 对策——以技术创新、人才培养和机制建设，夯实可持续医疗援助能力。业内人士认为，提升眼健康水平需要“临床—教学—科研—公益”协同发力。一是以规范化诊疗与手术能力为核心，推动新技术在本土化场景落地。李芸在省内率先开展多项眼科新技术，相关手术技艺多次在全国性平台展示，体现出以质量与安全为导向的技术推进路径。二是以教育培训强化“造血功能”。她曾获中南大学“十佳授课”教师等荣誉，通过课程教学与临床带教培养青年医生，为学科可持续发展提供人才支撑。三是以科研牵引临床突破，推动交叉研究服务临床需求。她主持国家自然科学基金3项，发表SCI论文35篇，获授权专利8项，并参与高水平专著编写，通过科研与转化提升疑难疾病诊疗的可解释性与可复制性。四是以公共卫生视角优化援外模式，在筛查、转诊、随访与健康教育等环节形成闭环，减少“手术完成后管理不足”的风险，提高援助成效。 前景——从“做成一台手术”走向“建设一套体系”，眼健康合作空间广阔。随着共建卫生健康共同体不断推进，援外医疗正从单点服务向能力建设拓展。面向未来，眼科领域在远程会诊、标准化培训、设备适配与基层早筛等仍有较大潜力。以李芸团队的实践为例，既要继续聚焦疑难重症与儿童眼病等重点方向，提高国内诊疗的精细化水平，也要在国际合作中推动本地团队培养、操作规范输出与持续随访机制建设，实现“短期见效”与“长期可持续”的统一。2026年巴哈马“光明行”任务的筹备与执行，也将为我国医疗援外模式在新地区的适配与升级提供新的检验场景。
从手术室到讲台，从实验室到国际援助一线，李芸用专业与仁心诠释了新时代医者的价值。在健康中国战略与构建人类卫生健康共同体的背景下，这类集医术、科研创新与国际视野于一身的复合型人才，正成为推动我国医疗卫生事业高质量发展的中坚力量。他们的工作不仅为患者点亮生命之光，更为全球公共卫生治理贡献了中国智慧。