咱们来说说滁州市琅琊区的事儿，他们搞出了个“三链协同”机制，把公益性岗位的管理水平给提上去了。这玩意儿说白了，就是给那些不好找工作的人兜底，帮着完善社会保障。但以前大家搞这个总是碰钉子，比如岗位和需求对不上号，监管又跟不上趟，钱发得不及时。琅琊区就想了个招，用“阵地链、组织链、服务链”一起发力来管事，给全国其他地方提供了个不错的参考。 在招人这方面，他们先把“阵地链”给筑牢。区里的人社部门带着街道和社区一块儿干，建立了一套从摸排需求、匹配岗位到定向安置的完整流程。重点盯紧家政、物业和养老这些公共服务行业，把用工的缺口摸得清清楚楚。靠着“群众点菜、部门派菜、个人接菜”这种做法，把岗位从过去的“随便发”变成了现在的“精准配”。 2025年这一阵子以来，全区一共开发出基层服务和公共管理这两个大类的公益性岗位116个，成功把33名就业困难的人员安置了下去。这下子不光解决了干活的人少、活儿没人干的大问题。 在管人的方面，琅琊区还弄了个智慧平台建数据库。对在职的人实行每季度核查加上随机抽查这种“双保险”的监管手段。用人单位得把考勤记录和工资单报上去，区级的监管部门则会偷偷摸摸地去实地看看。这样线上线下一结合，管理变得特别透明。 因为有了这套机制，虚报岗位、冒领补贴或者上班混日子这些坏事儿基本上就没了踪影。 在发钱这件事上，他们打通了“最后一公里”的堵点。把人社和财政两个部门的审核权限合在一起用，把申报、审批和发钱的流程简化成了“一窗受理”。只要手续全齐了，钱立马就能打到个人账户上。 这笔改革钱能到账又快又准，“零延迟、零差错”，既提高了财政的钱花得值不值当，也把大家的合法权益保住了。 琅琊区通过这套“三链协同”的路子推动管理变得更细更系统。这是基层治理创新的一个好榜样。 未来还得琢磨琢磨怎么再开发点新类型的岗位、多搞点技能培训、弄个长期的评价体系出来。 公益性岗位作为保障民生的一大块儿肉，以后肯定还得这么干下去才行。 （编辑：李石菲） （新华社合肥电）