茉莉奶白给2026年公布了个新规矩，打算用两套策略给大家撑腰，一起搞个新的加盟环境。 最近啊，中国的新茶饮圈正在变，不光是把摊子铺得更大了，更讲究怎么把东西做得更好。以前大家抢流量是个死结，现在比的是谁更会做生意，谁更能把品牌刻在大家心里。在这种背景下，茉莉奶白就把2026年的加盟新政拿出来了，启动“新商扶持+老商激励”这两个双引擎，大家伙儿一块去奔个长远。 作为CIC灼识咨询认证的那家专做花香现制茶饮的头牌，茉莉奶白一开放加盟就一直在搞长期主义。它的门店关门率一直比同行低很多。这次出台的新政不光是牌子战略的升级，更是为了直接解决加盟商的难处，让品牌和大家都能双赢。 先说说怎么帮刚入行的新商家。因为创业头几年压力大、经验少，茉莉奶白这就给政策松了绑，门槛降低了还全流程帮忙。新政说标准店起步只要23万（装修房租和人工不算），这让新老板不用为钱发愁。再看实际效果也不错，“小店模型”在新政推动下表现特别好。数据显示开店成本比以前少了10万多，销量还没跟着降。比如宁波鄞州龙湖天街那家店，刚开两个月GMV就冲到了全国平均水平，证明这新模型真行得通。 品牌还给加盟商全程护航，选地址、培训、管店都管着，帮着新店赶紧站稳脚跟。 钱少花了可不代表东西也缩水了。茉莉奶白是想通过“成本做减法”和“给实力赋能”来把大家创业的试错风险给降下来。这就是实实在在地践行“长期主义”，让创业者的梦不再是空想。 除了关心新户的成长，也没忘了老客户想多开店的心思。这次政策就开始给“多店伙伴”发大红包——已经做过成功生意的老板在原来店2公里内再开一家二店，就直接免加盟费和管理费；想开多店的伙伴从第二家到第五家店优惠越来越大，开得越多给的扶持越多。 为了让新老商家更有劲头一起干，新政还特别设了个联动福利：新老两家店在2公里内一起开的话，双方都能免掉1%的年管理费。这就是鼓励大家把赚钱的方法多复制几趟，让老商家靠着多开店实现业绩和价值双爆发。 为了降低开店门槛还在设备上想办法了。以前设备坏了没人要就亏了钱，这次2026年起有了个设备循环机制：店面关了的时候机器折旧收回给翻新保养；新店符合条件还能直接用这些旧机器接手生意，最多能省5.5万元。 做生意得有个稳当的底子才能玩得转。在拓展过程中茉莉奶白特别慎重选合作伙伴。大家最看重的还是理念对不对路，把资源都砸在打磨单店模型和当地市场运营上了。 靠着供应链体系的硬实力，品牌在成都、西安、青岛这些地方已经建了27个仓配中心。通过数字化调度让99%的门店第二天就能收到货，这就保证了每家店都能转得起来。 行内的人都说现在的新茶饮加盟风向变了——从以前只顾着抢规模变成了现在只认质量。茉莉奶白2026年的这个新政就是个很好的例子：一边通过设备循环大幅降低开店风险和试错成本；一边用分级激励政策把老商家的生意潜力给挖出来。 未来的路子怎么走？茉莉奶白还是要守着长期主义的大旗不动摇。通过把标准定得更细、帮大家把所有环节都跑通这条路子和广大加盟商一起深耕市场。大家一起把钱赚了、价值创了；还要打造出一个在全球都叫得响的世界级茶饮大牌子。