上个月福州市城乡建设局给市区全部244个在建的房建项目来了次地毯式排查，“项目经理必须在岗”成了这次专项检查的硬性要求。官方这次出手，把到岗履职的情况放在了重点位置。过了一个月，名单出来了，福建建工、中建二局、中建四局等几家施工单位因为项目经理不到位，被点名批评。这几个单位分别因为项目经理长期不在岗或者技术信息未上报等原因，被给予了通报批评。 这次抽查覆盖了244个项目，焦点是检查技术管理团队有没有“人在岗、责到位”。福州市政府部门把到岗率给写进了检查条款，目的是为了进一步净化当地的建筑市场秩序。官方这次出动也是为了保证项目进度与质量管控不至于出现真空。这次抽查后，福建建工集团因为项目经理到岗率连续两次不达标，被通报了2次。中建四局建设发展公司因为项目经理长期脱岗，导致现场技术决策出现断层，被通报了1次。中建二局第二建筑工程公司不仅项目经理不到位，还没有按时报送技术管理人员信息，被合并通报了1次。 为了让这个要求落到实处，福州市城乡建设局还表示，以后企业的信用分要直接跟到岗率挂钩。如果项目经理不到岗被记录下来，企业的信用分就会被扣减；如果扣到一定程度，企业甚至可能面临招投标限制、资质降级等处罚。业内人士分析说，随着抽查范围扩大和处罚力度加码，“人在岗、责到位”现在可不是可有可无的选项了，这是企业在市场里的生存线。 另外，还有中建二局第四建筑工程公司因为技术管理人员花名册迟迟没有上报，导致监管部门无法精准掌握项目核心团队配置的情况，也被通报了1次。这次四家央企接连“中枪”的原因是他们在这个环节上没有达标。