千秋基业，人才为本。
作为国家重点大型石油化工企业，兰州石化面临"十四五"时期深化改革、加快转型升级的重大任务。
在这一背景下，企业清晰认识到人才资源的战略价值，将人才强企工程作为驱动一流企业建设的核心引擎，系统推进人才开发工作。
近日，高雄厚院士与公司2024年、2025年入职的16位博士进行座谈交流，座谈会上专家与年轻学者围绕科研攻关、产学结合等话题展开深入讨论。
这一场景生动诠释了兰州石化对人才的重视态度。
一位参与座谈的博士感慨道："实验室推导模型面对的是理想条件，而生产现场的变量是活的，倒逼着我在复杂现实中寻找拟合点。
"这种理论与实践的碰撞，正是企业培养高端人才的重要途径。
兰州石化人才工作的成效来自于完善的体制机制设计。
企业成立了人才强企工程工作领导小组，定期研究指导人才工作，对生才、聚才、理才、用才作出重要部署，确保了从整体上统筹开发人力资源的方向和效率。
公司召开人才开发暨教育培训工作大会，明确未来一段时期人才开发与教育培训工作的总体思路、战略目标、"11445"主线和重点任务目标，在全公司形成了以人力资源竞争优势驱动企业发展的共识。
在引才方面，兰州石化坚持"栽好梧桐树"的理念，通过优化人才发展环境、完善职业发展通道、创新培养模式等措施，吸引优秀人才投身企业发展。
五年来，1300余名青年才俊选择加入兰州石化，其中研究生及以上学历人才近300人，企业人才结构持续优化升级。
来自兰州大学的硕士研究生武文君就是其中的代表。
2021年毕业后，她没有选择"走出去"，而是扎根兰州石化。
"企业以'四出'精神闻名全国，正处于转型升级关键期，新材料、新产品研发快马加鞭，这片沃土正适合化学专业毕业生绽放价值。
"她的选择反映了众多优秀人才对企业发展前景的认可。
在育才方面，兰州石化搭建了系统化的成长平台。
企业实施"四室一堂"强基赋能、"岗位攀登计划"挖掘潜能、新员工"后浪计划"注入源头活水等措施，为人才成长提供多层次、全方位的支持。
以武文君为例，她从46万吨/年乙烯装置分离内操岗位的基层打磨，逐步成长为培训管理岗位的业务骨干，将理论积淀与一线经验融入培训工作，帮助更多年轻人才在躬身实践中成长成才。
在用才方面，企业打通了技能人才晋升的"9级成长通道"，形成"人才辈出、人尽其才、才尽其用"的生动局面。
五年来，企业突出高端人才引领作用发挥，实施人才价值提升"四大行动"，选派78名高层级专业技术人才赴外进修，打通"三支队伍"晋升通道，12人次获得省部级以上工匠称号，副高级及以上人员占到管理技术人员总数的25.4%。
近日，乙烯一部彭远嘱成功入选第六届"陇原工匠"人才名单，成为全省20位获此殊荣的杰出代表之一，充分体现了兰州石化在产业工人队伍建设中的显著成效。
兰州石化的人才工作实践表明，企业发展的竞争归根结底是人才的竞争。
通过建立完整的人才生态链条，让每一位来到企业的人才都能找到属于自己的发展空间，企业就能汇聚起推动高质量发展的磅礴力量。
企业竞争归根到底是创新能力的竞争，而创新的源头在人才、落点在机制。
把人才放在战略高度来谋划，把成长通道放在制度层面来打通，把科研课题放在生产现场来检验，才能让“纸上成果”变成“装置效益”。
兰州石化的探索表明，栽好梧桐树不止是引来凤凰，更关键在于构建一片可持续的生态，让每一名奋斗者都能在转型升级的时代浪潮中找到坐标、贡献价值、收获成长。