一家成立仅数年的中国科技企业，如何在短短两个月内完成从CES展会、超级碗广告到春晚舞台的"三级跳"？追觅科技的最新动作，为观察中国智能硬件产业的国际化升级提供了典型样本。 北美市场的破局之举 美国东部时间2月8日，追觅科技将通过美国全国广播公司的黄金广告位亮相"超级碗"。这场美国橄榄球年度冠军赛的关注度达到惊人的规模。根据美国橄榄球联盟与尼尔森公司的数据，超级碗过去13年的单场观众人数稳定在1亿以上，2022年的总触达人数更是达到2.08亿，覆盖美国总人口的三分之二以上。 在这个级别的舞台上，每一秒的广告时间都价格不菲，长期以来被苹果、耐克等跨国巨头垄断。选择在2026年进入这片"平流层"，追觅的战略意图明确无误：打破圈层，将品牌形象从"极客玩具"或"高性价比替代品"升级为主流消费者心中的高端选择。 该转变有其深刻的市场基础。追觅推出的千美元级别扫地机代表了产品线的高端化探索。同时，其在CES展会上首次展示的概念车"星云"NEXT 01，则向全球市场释放了品牌多元化、科技化发展的信号。这些举措共同构成了追觅品牌"洗礼"的内核——在北美商业语境中，在超级碗这样的舞台上露面，本身就向消费者传递了一个强有力的信号：这是一个资金雄厚、坚持长期主义、已被主流社会认可的全球化高端品牌。 国际市场的扎实基础 追觅能够有底气做出这样的战略选择，离不开其在国际市场已建立的扎实基础。成立伊始，追觅就制定了全球化发展战略。至今，公司产品已覆盖全球120多个国家和地区，服务超过4200万家庭。更为关键的是，追觅实现了连续6年年复合增长率100%的增长奇迹。 国际市场营收占比已接近80%，这一指标足以说明追觅国际化的深度和广度。在多个关键市场，追觅已经成为市场领导者。欧洲市场上，追觅在德国、意大利的扫地机器人市场占有率居首；东南亚市场上，在新加坡的扫地机器人市占率第一，在泰国、马来西亚的洗地机市占率也位居前列。这些成绩充分证明，在对产品工艺和品质要求严苛的发达市场，追觅已成为消费者的高端首选。 完善的全球销售体系 支撑这些市场成就的，是追觅精心构建的全球销售网络。在线下渠道，追觅已在全球建立了超过6500家实体门店的销售触点。从欧洲最大的电子零售商MediaMarkt、Boulanger，到北美家电零售巨头Best Buy、Walmart，追觅产品已成功进入全球顶级零售商的核心渠道，占据了黄金货架位置。在线上渠道，亚马逊、Shopee、Lazada等主流电商平台都成为了追觅的销售阵地。 这张覆盖线上线下、横跨全球的销售大网，为追觅承接超级碗这样的顶级流量提供了充分保障。当品牌知名度通过超级碗迅速提升之际，遍布全球的销售渠道能够迅速将流量转化为销售机会，形成"品牌传播—销售转化"的闭环。 战略升级的时代意义 追觅的这若干举动，反映了中国科技企业国际竞争力的提升。传统认知中，中国硬件企业在国际市场往往被定位为"性价比选手"，难以进入主流消费者的高端品牌认知。追觅通过在全球最具影响力的舞台上的持续露面，正在改写这一叙事。从CES的技术创新展示，到超级碗的消费者触达，再到春晚的文化认同，追觅在三个不同维度建立品牌高端形象，说明了其全方位的国际化布局能力。 同时，这也为后来者提供了一个清晰的路径示范：中国科技企业要实现国际化突破，不能仅依赖产品本身的竞争力，还需要通过精准的品牌战略和高效的渠道布局，在全球消费者心中树立新的认知。
从代工贴牌到自主品牌，从价格竞争到价值输出，中国企业的全球化正在发生质变。追觅的案例表明，当技术创新叠加对市场的理解与有效的文化沟通，“中国智造”同样具备在全球高端市场争取话语权的能力。这场始于产品出海、走向品牌出海的新航海时代，正在为世界产业格局带来新的变量。