供应链竞争成为零售业新焦点 3月16日，永辉超市旗下自有品牌"品质永辉"通过官方账号发布声明，直指山姆会员店自有品牌"Member's Mark"存在强迫供应商"二选一"的不正当竞争行为。这个公开表态迅速引发社会关注，也标志着零售企业间的竞争从商业模式层面深入到供应链资源争夺的具体实践中。 永辉在声明中采用了温和但坚定的措辞，将自身比作"蹒跚学步的幼儿"——将山姆比作"正当壮年"——既承认了对手的先发优势，也暗示了自身的发展潜力。除了呼吁禁止"二选一"外，永辉还提出了共同提升商品品质、公开产品配方透明度等多项促进行业良性竞争的倡议。这种表述方式既表明了对市场秩序的关切，也反映出永辉在自有品牌建设中面临的现实困境。 自有品牌成为零售转型的关键 自有品牌之所以成为零售企业竞争的焦点，在于其独特的战略价值。相比传统品牌商品，自有品牌不仅具备更高的利润空间，更是零售企业构建商品差异化能力的核心载体。掌握优质供应商资源，就意味着掌握了商品定价权和品质主动权，这对于零售企业的长期竞争力至关重要。 永辉超市正处于战略转型的关键阶段。过去几年，永辉主要依靠"通道费"和"进场费"等传统渠道商模式获利，但这种模式已难以适应市场变化。为此，永辉制定了雄心勃勃的自有品牌发展计划。根据公开信息，永辉超市首席商品官曾表示，公司目标在三年内锁定200个核心战略伙伴，打造100个亿元级大单品。品质永辉计划2025年推出超60支自有品牌商品，未来5年将打造500支自有品牌商品。 然而，转型之路面临严峻挑战。根据永辉超市的业绩预告，2025年公司归属于上市公司股东的净利润为负21.4亿元，扣除非经常性损益后的净利润为负29.4亿元。这已是永辉连续第五年出现亏损。与此形成鲜明对比的是，山姆会员店在中国市场显示出强劲增长势头，其自有品牌销售占比已从2023年的25%提升至2025年的30%以上，成为其核心竞争力的重要来源。 竞争加剧背后的市场逻辑 业内人士指出，供应链端的摩擦本质上反映了零售业竞争格局的深刻变化。当一方高歌猛进、加速抢占优质产能，另一方急需优质商品扭转颓势时，围绕供应商资源的争夺几乎不可避免。零售分析人士表示，随着消费者要求和零售商成本不断上升，对供应商的要求也相应提高，优质供应商成为稀缺资源。在这种背景下，零售企业对优质供应商的独家合作需求增强，由此产生的排他性纠纷也随之增多。 ，这并非山姆首次因"二选一"问题被同行公开质疑。早在数年前，家乐福与盒马就曾相继发声，指控山姆要求供应商"二选一"，并称将联合向相应机构举报。山姆当时回应称已展开自查，但未发现有关问题，并呼吁相关方停止扰乱市场秩序。根据公开信息，山姆在该事件中未收到相关处罚。 行业竞争的未来走向 随着零售业进入"商品力竞争"时代，自有品牌的重要性将继续凸显。这意味着围绕优质供应商的竞争将更加激烈，供应链端的摩擦也可能继续增加。如何在激烈竞争中保持商业伦理底线，既是对零售企业自身治理能力的考验，也是对市场监管部门的挑战。 永辉此次公开呼吁，既是对自身发展困境的回应，也是对行业秩序的一种期待。这场由一封公开信引发的行业震荡，将进一步推动市场对供应链竞争规范的思考和讨论。
供应链之争折射出中国零售业转型的阵痛与机遇。在高质量发展背景下，企业应聚焦产品创新和服务提升，而非简单资源争夺。构建互利共赢的生态，才能更好满足消费者需求，推动行业健康发展。