心连心集团在氮肥研究中心阶梯教室，把2026年干部大会暨目标承诺书签订仪式办得很隆重。3月5日那天，集团高层和各个部门以及分子公司的三百多名干部齐聚现场，而新疆、江西、准东、广西等地的人员则是通过线上方式同步参会。会议刚开始，丁洋霞就给大家通报了2026年干部管理的核心策略，还有2025年度的干部评价结果。集团高层领导随后给表现出色的个人和团队颁奖，树立榜样，给大家鼓鼓劲儿。紧接着，企业管理中心组织了签订目标承诺书的环节，集团核心干部团队一一签下了2026年的目标承诺书，把年度目标定得明明白白。刘兴旭董事长跟张庆金总经理签了约，张庆金总经理又跟各个副总经理及管辖部门签了约。 在签完协议后，张庆金总经理对干部考评工作做了个总结。他说，每年的干部考评是集团战略执行和目标落地的关键。通过对考评的优化升级，把360度综合评价跟团队组织绩效深度结合起来，让上千名干部同台竞技、客观对比，这样就能真正选出作风正、能力强、业绩好的干部来。他还提到干部是企业发展的核心力量。这次受表彰的干部就是大家身边看得见的标杆。他要求各级一把手要当好团队管理的第一责任人，带领团队向标杆看齐。他给全体干部提了六个要求：一是向典范学习；二是精准落实绩效考核与激励；三是提升眼界和系统思维能力；四是提升管理、服务、沟通和执行能力；五是勇于承担安全生产责任；六是提升组织管理、培训赋能、市场开发、风险防范和服务大客户的能力。 最后刘兴旭董事长围绕目标落实、工作复盘和作风建设这三个重点讲话。他既肯定成绩也指出问题，为高质量发展指明方向并压实责任。他要求直面官僚主义、形式主义等问题，具体问题具体分析来改进提升；以责任心全面提升工作标准；以责任心全面提升规划策划能力；以责任心全面提升发现问题解决问题的能力；以责任心全面提升流程科学性；整治不正之风推动管理迈上新台阶。作风正则人心齐，人心齐则事业兴。2026年是攻坚突破的关键一年，千亿目标不是空想出来的，而是干出来的。全体干部要摒弃虚浮作风弘扬实干精神，共同书写高质量发展新篇章。