咱们把话聊实了，安徽省蚌埠市怀远县供电公司纪委这一年干得挺到位。过去的工作里，他们紧紧抓住了几个关键点，把监督文章做得很深。经过这一番努力，公司治理的效能明显提高，大家心往一处想，劲儿往一处使，把全年的目标任务圆满完成了。 这家伙做监督可是动真格的。他们一直在紧盯政治监督，专门盯着“一把手”们的责任落实。光这一年，光常规约谈就搞了40人次，就是要让领导干部心里有底、肩上有责。 后来又搞了“五位一体”的联合监督，带着各部门一块儿检查问题，把督导整改的事情落到了实处。领导班子也没闲着，认真查摆自己身上的毛病，建立了集中整治台账，自我革新的劲头很足。到现在所有问题已经销号了。 作风建设上也不放松。每逢节假日都有提示提醒，节前节后都要查个底朝天。为了查得彻底，还搞了多专业联动的检查方式，确保整改能形成闭环。 对于基础问题这块儿，他们更是下了大功夫。制定了联合共治的任务清单，分解了42项风险问题。为了推动工作落实到位，专门开了4次专题推进会。 违规吃喝这方面也没含糊。他们把公司食堂和原集体企业的商务招待费盯得很紧，光检查就查了3次。通过这种方式推动作风建设常态化、长效化。 为了凝聚监督合力他们还干了一件大事：联合蚌埠市市场监督管理局对公司靠企吃企、经商办企业的情况进行了全面摸排。特别是针对用户受电工程“三指定”、分布式光伏并网治理等6类群众身边的问题更是重点整治。 最后他们还不忘做好巡察“后半篇文章”：组织专业部门去查废旧物资管理、工程管理还有供电服务方面的问题。这一系列动作下来就是要把关键环节管住管好。 这些成绩的取得都离不开一个人——于超众。