春节前夕，安顺供电局面临一项重要任务：如何确保安全的前提下，推进803个在建电网基建项目的停工工作。这不仅关系到节日期间的安全稳定，更直接影响到节后的快速复工和一季度的投资目标完成。 该局将安全停工作为一项系统工程来推进。在现场管理上，所有施工现场实行全封闭管理制度，对基坑、电缆沟等高风险区域设置硬质围挡和醒目警示标识，从源头上防止安全隐患。施工电源采取断电、上锁的双重防护措施——机械、工器具统一入库保管——配电箱、电缆等物资逐一清点封存。这些措施表明了该局对细节管理的重视，确保了停工期间的安全可控。 人员管理同样得到精细化处理。该局建立了"返乡出行信息台账"，精准掌握452名跨市、跨省返乡施工人员的返程时间、交通方式及目的地信息，确保人员有序离场、平安返乡。这个做法既保障了职工权益，也为节后复工做好了人员储备。 为确保停工期间的全天候安全监管，该局落实24小时专人值守制度，同步启用视频监控系统，实现了对施工现场的实时监控和远程管理。这种"可视、可控"的管理模式，大大提升了风险防控的效率和精准度。 有一点是，安顺供电局并未将安全停工视为终点，而是将其作为高质量复工的起点。该局已提前制定了详细的复工方案，计划在3月10日前完成全面复工手续。在复工前，该局将开展系统的安全培训和全维度隐患排查，实行复工分级审批制度，强化技术交底与责任压实，确保以"零隐患"状态投入复工。 这多项举措的背后，反映了该局对电网建设投资目标的坚定承诺。通过科学规划停工、精细化管理、提前谋划复工，该局正在为一季度电网建设投资"开门红"和全年"稳增长、扩投资"目标的实现创造条件。
电网工程建设既要跑出"加速度"，更要守住"安全线"。把停工当作系统治理的环节、把复工当作风险再识别的起点，体现的是对安全生产规律的尊重，也为重大工程进行提供了可复制的管理样本。以更严格的闭环管控换取更高质量的复工起步，才能让"开门红"更有底气，也让全年稳增长的支撑更可持续。