双减政策一出，教育圈乱套了，好多教培机构都迷茫了，不知该往哪儿走。这时候伴鱼却是个例外，他们搞了个阅读营，一下子就让大家看到了希望。陈阳说，这事儿其实没在集团规划里，完全是团队看着形势好，主动摸索出来的。这种内部创业的法子，既灵活又高效，一下子就抓住了市场痛点。 那个时候，K12学科教育都受了不小的冲击，好多同行要么去做素质教育，要么去直播带货。我们心里也犯嘀咕：孩子的学科能力还得培养吧？就是不能再用老套的应试方法了。伴鱼在英语绘本这块儿积攒了多年经验，加上手里有7000万学员的阅读数据，大家眼睛一下子就亮了。新课标提出来后，“阅读赋能英语学习”这个市场空白就被我们抓准了。 Tina大王和其他核心伙伴的想法也跟我们很对路，大家一拍即合，项目立马就启动了。跟别的大公司搞开发不一样，我们小团队行动迅速。从选书到定课程方向，总共才花了不到一个月时间。 靠伴鱼现成的技术和资源底子，省去了好多前期铺垫的麻烦。Tina大王亲自录前1000本书的讲解内容，陈阳就盯着市场需求和服务。产品一上线，效果马上就出来了：第一个月销售额就突破了几十万，第三个月直接冲到了百万以上。在行业整体不景气的时候，我们算是逆势增长了。 小团队的好处是决策快，能及时跟上新课标变化。比如提前准备中国文化读本，或者针对新题型开发AI批改功能。这种模式让我们始终保持着创业的劲头。大家不把自己当集团的小喽啰，而是把用户的每一个意见都当宝贝。 这种心态让我们在教育这件事上没走歪路。最后做到了单场直播4小时卖3000万、用户留存率超70%的好成绩。伴鱼因此也有了强劲的增长动力。陈阳觉得这事儿说明双减后教育行业还能找到路走，关键是要回归用户需求。未来伴鱼还会鼓励这种创新模式，在个性化教育上多探索探索。