问题——大型赛事往往带来高标准场馆供给，但如何避免“赛后一闲置、运营一亏损”，让场馆从短期赛事资产转为长期公共产品，是不少城市筹办和承办重大综合性赛事后都会面对的现实难题。场馆既要满足国际竞赛的专业要求，又要适配市民日常使用和城市治理需求，关键在于从规划之初就把“赛后”与“赛时”放在同一张蓝图中统筹设计。 原因——从城市发展规律看，场馆闲置通常与选址偏远、功能单一、运营模式僵化、与社区生活脱节有关。绍兴在对应的项目推进中强调建设与运营同步考虑、地标与民生同时兼顾，将地方文化符号、复合利用的空间策略与公共服务网络一并导入，力求从源头降低赛后转换成本：一上，用更具识别度的建筑表达强化城市记忆与传播度；另一方面，通过更丰富的公共空间与多业态叠加，提高日常客流与使用频次。 影响——羊山攀岩中心，项目以“蚕茧”意象回应绍兴轻纺产业与江南水乡的文化底色，将丝绸的柔性肌理与攀岩运动的力量感并置，形成易于识别的城市新名片。场馆由多功能体组合构成，既配置速度、难度、攀石等专业赛道，也将训练、竞赛组织、媒体、安保与接待等功能分区独立设置，并以统一的建筑表皮实现整体协同。不容忽视的是，项目将周边山体景观纳入仪式空间，强化“场馆与自然同框”的观赛体验，既提升赛事呈现，也为赛后活动引入景观吸引力。按规划，场馆赛后将拓展为夜间公园、文化演艺与城市发布活动的承载空间，推动“体育+文旅”融合，拉长场馆的使用时段。 在棒垒球体育文化中心上，项目横跨柯桥与越城两区，强调“共享共建”和“社区嵌入”，把赛事空间与邻里生活、教育培训、健康管理、创业服务等场景串联起来，形成以运动为牵引的综合服务链条。项目分地块布局主场、副场与训练配套，通过绿道步廊、滨水广场等公共空间连接各功能节点，构建可步行、可停留的开放系统，使其赛时为高标准竞技场，赛后成为服务周边居民的“15分钟生活圈”组成部分。项目引入地景化与可变空间理念，并通过绿色屋顶、雨水收集、微气候调节等措施强化低碳属性，同时为场地在非比赛时段转换为滑板、音乐活动或群众健身提供条件，从运营端提升复用率与收益结构的稳定性。 对策——推动赛后持续“长红”，需要在规划、建设、运营、治理等环节协同发力。一是坚持“功能复合+分时共享”，统筹专业赛事与群众健身、青少年培训、商业服务、文化活动需求，形成可切换的空间系统，避免单一用途带来的低频使用。二是坚持“交通与社区同步导入”，通过绿道系统、公共交通衔接和慢行网络提升可达性，让场馆融入日常生活，而不是只在节庆赛事时被点亮的“孤岛”。三是坚持“低碳与智慧运营”，以绿色建造、能耗管理、智慧预约与活动策划提升管理效率、降低运营成本，并沉淀可复制的公共服务模式。四是坚持“赛时标准与赛后机制并行”，在推进过程中同步明确赛后管理主体、活动导入计划与市场化合作路径，提高运营的确定性。 前景——从更大范围看，绍兴正借赛事契机推动体育基础设施整体升级，包括体育馆改造提升、新建专业场馆、扩建训练基地等项目共同推进，体现出“新建与改造并重、竞技与民生并重”的治理取向。随着全民健身需求持续增长、体育消费场景加速扩容，具备开放性、复合性与可持续运营能力的场馆，不仅是办赛能力的体现，也将成为城市公共服务供给质量的重要标尺。若赛后能够持续导入品牌赛事、群众活动、青训体系与文旅演艺，形成“内容供给—人流聚集—消费转化—反哺运营”的闭环，这类场馆有望从一次性工程转为长期资产，继续带动周边社区活力与城市形象提升。
当越来越多城市陷入“白象场馆”困境时，绍兴以文化融入与机制创新并行的方式，重新审视体育建筑的价值边界。这两座既承载竞技赛事又服务日常生活的场馆提示我们：城市地标的意义不在于一时聚光，而在于能否长期进入市民生活、成为持续可用的公共资源。其中体现的可持续运营思路，或许比一枚金牌更值得被记住。