在建筑市场竞争加剧、成本刚性上升、项目管理边界不断扩展的背景下，如何把项目从“干得成”深入做到“干得好、算得清、收得回”，成为施工企业提升竞争力的关键。3月29日，云南建投第二建设有限公司正式发布《项目大商务管理实施手册》（以下简称《手册》），以制度和流程为抓手，对项目全链条经营管理进行梳理整合，旨在为项目全生命周期效益管控提供可复制、可执行的操作指引。
从“经验管理”走向“标准管理”，从“事后补救”转向“事前策划、事中控制、事后兑现”，是施工企业提升治理能力的必经之路。以制度促进协同、以责任闭环压实执行、以全生命周期管控沉淀能力，才能把每个项目真正做成可持续的价值单元，为企业高质量发展夯实基础。