问题：在人工智能与产业结构调整加速的背景下，传统企业如何把握机遇、重建信心并实现转型升级，成为论坛聚焦的话题。
俞敏洪提出，科技的最终目的在于服务人类，企业家必须在变化中寻找突破口，避免被动应对。
原因：他认为，市场环境与政策调整带来的外部变化是企业转型的重要催化剂。
以新东方为例，2021年教育政策调整迫使企业重新评估业务结构，进而推动东方甄选电商和新东方文旅的探索。
面对技术变革，他强调并非所有企业都要成为高科技创新主体，但要具备应用科技的能力，通过数字化和智能化提升效率与服务质量。
影响：俞敏洪介绍，新东方教育业务的收益已超过“双减”前水平，集团市值正在恢复。
他指出，东方甄选若运行顺利，规模有望超过新东方成为新的增长引擎，文旅板块则具备更大的想象空间。
这一转型路径显示传统教育企业通过新业态与新场景重塑增长曲线的可能性，也为行业提供了可参考的转型样本。
对策：在谈及企业家信心时，他提出“做对的事情”是根本：一是价值取向正确，二是商业模式可持续。
企业要围绕自身能力与热爱寻找新机遇，并以稳健的商业逻辑支撑创新。
同时，组织传承应当激活年轻力量。
他表示，东方甄选引入年轻管理者后成效明显，说明年轻人在科技应用和市场洞察上具有优势，老一代应在关键处提醒而非过度干预。
前景：俞敏洪判断，未来科技与人类服务将实现更紧密衔接，传统企业与科技企业可开展更深层协作。
他表示希望与高科技企业形成联动，推动教育与文旅等业务在更高技术水平上升级。
总体看，企业家在新周期中的信心来源于方向清晰、模式可行与人才接续。
俞敏洪的论述揭示了当代企业家面临的核心课题：在加速变化的时代，企业的生存和发展不在于对现状的执着，而在于对变化的敏锐洞察和主动应变。
从新东方的实践看，正是这种"理解变化、拥抱变化、创造机遇"的心态，使其在政策调整的冲击中实现了浴火重生。
同时，他关于代际合作的论述也具有深远意义，强调了老一代企业家的使命不是坚守权力，而是培养和成就年轻人，这种开放的心态和长远的眼光，正是中国企业可持续发展的重要保障。