零售行业再起波澜。
3月16日，永辉超市自有品牌"品质永辉"发布致山姆会员店的公开信，引发业界广泛关注。
信中明确反对供应商"二选一"行为，并呼吁行业共同遵守"六要"准则，包括提升品质、优化配方、合理定价等核心内容。
这一公开表态，将零售企业间的竞争态势推至台前。
公开信直指行业痛点。
所谓"二选一"，是指零售商要求供应商在同类企业中只能选择一家合作的排他性条款。
这种行为不仅损害供应商利益，更会扰乱市场秩序。
永辉在信中强调"要约束团队行事准则"，暗示其可能正面临相关压力。
值得注意的是，山姆会员店作为沃尔玛旗下高端会员制商超，其自有品牌Member's Mark以严苛的供应商筛选标准著称。
行业竞争格局正在重塑。
近年来，中国零售市场经历深刻变革。
一方面，传统商超面临转型压力，永辉自2024年5月起在胖东来团队指导下启动全国门店调改；另一方面，会员制仓储超市快速扩张，山姆、开市客等外资品牌加速布局。
永辉CEO王守诚坦言，企业已从"零售之王"的盲目自信中清醒，正转向学习山姆的长期主义发展模式。
转型阵痛与战略调整并行。
永辉的调改战略聚焦商品品质提升，计划三年内打造200个核心战略伙伴和100个亿元级单品，自有品牌商品数量将在五年内达到500支。
但转型代价显著，2025年预亏21.4亿元，同比扩大超四成。
首席商品官佘咸平表示，永辉正从"卖货架"向"卖商品"转变，这一模式要求企业对商品品质有更高把控。
行业观察人士指出，当前零售业的竞争已从价格战转向价值战。
永辉此次发声，既是对行业规范的呼吁，也体现了其转型决心。
随着消费者对品质要求的提升，头部企业的战略选择将深刻影响中国零售业未来走向。
值得注意的是，如何在保证商品品质与维持合理利润间取得平衡，将成为所有市场参与者的共同课题。
永辉超市的这一举动标志着中国零售业竞争格局的深刻变化。
从单纯的价格竞争向品质竞争转变，从规模扩张向内涵发展转变，这是整个行业的大势所趋。
永辉虽然在短期内面临亏损压力，但其坚持品质升级、反对不正当竞争的态度，反映出对长期价值的执着追求。
在这场零售业的深度调整中，真正的赢家将是那些能够坚守品质底线、尊重供应商、服务消费者的企业。
永辉的这次发声，既是对自身战略的坚守，也是对整个行业生态的一种期许。