加快建设新型电力系统的背景下，传统电力企业的转型升级任务更加紧迫。如何培养适应新技术、新业态的产业工人队伍，成为企业必须回答的问题。国网天水供电公司的探索，为此提供了参考。 近年来，该公司更加重视人才作用。随着电力系统数字化、智能化转型加速，传统作业方式正在发生明显变化；“双碳”目标的提出，也对行业能力提出更高要求。多重因素叠加，推动企业加快打造新时代产业工人队伍。 面对挑战，该公司以“铸魂、赋能、聚力”为主线推进改革。在思想引领上，创新开展“薪火传承”宣讲活动，将劳模精神融入日常培训。数据显示，2025年新发展的党员中，青年技术骨干占比84.6%；党员示范岗覆盖90个关键点位。“光明学堂”累计举办130期，继续促进党建与业务融合。 技能提升上，公司搭建了分层分类的培训体系。全年开展70余场数字化专题培训，参训超3000人次；组织各类技能竞赛，在省级赛事中获得9项大奖；组建跨专业“创新联盟”，依托3个劳模工作室推动成果孵化。涉及的举措带来实际成效：职工创新成果在国际发明展上获得1金2铜，“电力通信全景交互仿真培训演练系统”在2025年中国通信学会学术年会上获评优秀案例。 人才发展机制的创新同样值得关注。公司探索打通职业晋升通道，首批选拔18名一线骨干；实施双向挂职锻炼制度，累计75人次完成多岗位历练；完善激励机制，“新八级工”制度让技术水平与待遇回报更匹配。2025年，1人入选省公司三级专家，13名青年入选上级人才托举工程。 前瞻未来，该公司的人才培养路径具有示范意义。实践表明，把思想引领与技术培养结合起来，把个人成长与企业需求衔接起来，把阶段性激励与长期发展统筹起来，才能持续激发产业工人的创造活力。随着“十四五”期间新型电力系统建设不断深入，此模式有望释放更大效能。
一线产业工人既是保障电网安全稳定运行的“压舱石”，也是技术进步与管理创新的重要力量。把改革着力点放在“人”上，把舞台放到生产一线，把评价导向对准真实贡献，才能让更多技术骨干在关键任务中挑大梁、在创新攻关中当先锋。面向新型电力系统建设的广阔实践，持续深化产业工人队伍建设改革，将为企业高质量发展提供更扎实、更持久的动力。