最近，国网安徽省电力有限公司下属的宿松供电公司搞了个挺有意思的活动，把各个党支部的“党建+”课题都拿出来亮亮相。大家提的项目五花八门，像品牌怎么建、年轻人咋培养、安全生产咋管、服务水平咋提升这些老大难问题都被拎出来说了。跟以前不一样的是，这次活动从头到尾都有纪委办跟着盯，无论是申报还是评审，只要有人提了“党建+”的点子，哪怕是现场展示环节，都被纳入了规范化监督体系。这事儿把宿松供电公司党委和基层支部的想法变成了现实。现在国有企业都在忙着深化改革、提质增效，怎么把党建工作和生产经营真正揉在一起，别再搞成“两张皮”，是很多企业都在琢磨的事儿。宿松县供电公司党委觉得，光有想法没监督容易流于形式，得有人把着舵才行。于是他们就把监督机制往前挪了挪，让纪委办全程介入，看着这些“党建+”的工程别跑偏了。 这次发布的课题都是从一线挖出来的，直击企业发展的痛点。比如营销党支部弄了个叫“宿电速办 电亮松滋”的课题，就是为了优化电力营商环境，想通过党建的法子把服务流程重新梳理一遍；生产运维那边的课题也在盯着电网设备管理里的技术瓶颈。这些项目有个共同特点，就是以实际问题为导向，拿党建的方法当支撑，最后要看能不能出成果。这说明党建工作不再是光围着中心转了，而是真正融入到了中心工作里面。 为了保证评审公平、过程不乱套，纪委办搞了多层级、全流程的监控。申报阶段主要盯着是不是真的干活了、跟“党建+”的要求合不合拍；评审的时候看看评委有没有尽责、打分标准有没有乱；现场发布的时候再瞅瞅流程规不规范、大家互动透不透明。发布会一结束，纪委办还找了参评单位谈廉政的事，给他们划下了纪律底线。这套“事前盯着人、事中跟着人、事后敲着人”的闭环体系，把纪律这块儿的底子打得很牢。 有意思的是，这种监督不是简单地看流程走没走对路，而是要盯着成果能不能落地。纪委办的人说了，后面还得盯着这些课题到底做成了什么样子、风险防没防住。“党建+”工程不光要开花还要结果才行。这种既讲纪律又懂服务的模式特别好，既有刚性又有温度。 往大了说，这次活动其实是国网安徽省电力有限公司“皖电先锋党建+”工程在基层的一个小缩影。近年来国家电网公司一直在推“旗帜领航”党建工程，就是想靠高质量的党建来带高质量的发展。宿松供电公司的做法就是把上级的设计落实到了基层行动里。 通过把课题当成项目来管、把监督当成全程的保障，这家公司慢慢建起了一个“党建领着走、监督跟着看、业务提起来”的好循环。以后国企党的建设肯定会越来越强，像宿松供电公司这样靠制度化监督推动融合的做法，说不定能给很多企业提个醒。 特别是在保供电、搞乡村振兴、提升服务质量这些关键领域，党建工作要怎么变成实打实的战斗力、凝聚力和推动力，还得在实践中不断摸索。这次宿松供电公司的尝试告诉咱们：只有把监督融入党建的每个环节里，才能保证融合不空转、创新不走偏。最终实现党的建设和企业发展同呼吸、共命运。 党建工作能不能活起来关键看实践，监督能不能见成效全看落地。宿松县供电公司用“贴身监督”来给“党建+”的课题撑腰，不光是换了个新方法这么简单，更是对国有企业怎么用制度保障融合的一种深刻回应。 在新时代赶路的路上，只有盯紧了、干实在了，才能让党建的优势变成发展的优势。这既是全面从严治党的要求，也是国企扛着使命去干事的必然选择。