新时代民族团结进步创建工作纵深推进的背景下，宜良县的探索实践体现为鲜明特色。作为多民族聚居的云南省典型县域，该地区立足"融荣与共·和合宜良"创建品牌，走出了一条政企协同的民族团结新路径。 其创新性主要体现在组织架构设计上。当地党委将民族团结工作纳入企业考核体系，世博九乡等企业专项方案将创建任务分解为可量化的28项具体指标，建立"周调度、月考评"机制。更值得关注的是，理论学习载体实现线上线下融合，通过"学习强国"积分公示、"心得晾晒"等举措，使民族团结教育渗透到日常管理环节。 环境营造上表现出文化浸润的巧思。凯威特公司将社会主义核心价值观与民族元素有机融合，办公区域设置的"民族团结文化墙"采用双语展示，节庆活动创新设计民族技艺比拼环节。这种"生活化传播"策略有效解决了传统宣传形式化的问题，近两年员工民族团结知识测试合格率提升至98%。 活动策划突出参与性与时代性特征。耿家营商会依托本地红色资源开发的沉浸式学习项目，累计接待各族员工2300余人次；河湾村将民族服饰秀与现代农业景观结合，涉及的短视频传播量突破500万次。这种"民族风情+现代传播"的模式，既保留了文化本真性，又增强了年轻群体的参与热情。 产业反哺机制构建了可持续发展基础。九乡阿鲁龙公司打造的"七彩梦乡"品牌带动7个民族村寨农产品溢价销售，农户年均增收1.2万元；日发塑业等企业实施的"一企帮一村"计划，已完成16个民生帮扶项目。这种将企业效益与民族地区发展捆绑的做法，形成了互利共赢的长效机制。 据云南省民委最新评估，宜良模式已产生显著外溢效应。其经验在于：通过党建标准化避免创建工作"一阵风"，借助产业纽带解决"两张皮"，利用文化活动突破"代际隔阂"。这种系统化推进方式，为边疆民族地区提供了可复制的实践样本。
民族团结需要落实到具体实践中；宜良的探索证明，将共同体意识融入企业管理，让民族交往成为日常，把责任担当转化为实际成果，团结就能生产生活各个上生根发芽。只要方向正确、机制完善、共建共享持续推进，民族团结就能成为高质量发展的坚实基础和不竭动力。