有个在大厂当高管的朋友最近在回答问题时，分享了他对管理的真实想法。他说下属每天做什么，他心里都门儿清，但懒得去戳破。只要大家别做得太过分，他都睁一只眼闭一只眼。他举了个例子，说有个女下属每天都提前15分钟去幼儿园接孩子，他也知道这事儿，但装作不知道。因为这个女下属大部分时间工作都做得很好，所以他并不介意这15分钟。这个帖子在评论区引起了很多人的共鸣，大家都觉得遇到了好领导。 不过我看完以后，感觉不太一样。那个高管说自己不介意，但这个问题本身还是应该由他自己决定。很多人觉得这位领导不错，因为他的管理风格比那种管得死死的公司要人性化得多。但我想强调的是，这个女下属每天提前15分钟走，其实是因为领导选择了睁一只眼闭一只眼。主动权完全在领导手里。她没有真正的弹性工作权利，而是得到了领导默许的豁免权。 这种依赖关系是非常脆弱的。如果换个领导怎么办？或者有一天关系出了问题怎么办？这个豁免权随时可能会被收回。那个高管说自己心里清楚但懒得戳破，其实是证明他一直在观察和评估下属的行为。这种宽松并不是真正的自由，而是被监控下的宽松。 我以前部门有个同事跟我说过她前东家领导的风格也是这种类型。平时大家都觉得氛围很好很宽松，但业务出问题的时候就突然拿出平时记下的各种“小问题”来说事儿。那时候她才意识到领导并不是真的不介意那些问题。 我不是说这个高管是坏人或者员工不应该感激这种管理风格。只是想说如果你在公司的工作弹性依赖于某个领导的个人风格而不是公司制度，那这种依赖关系非常脆弱。那15分钟的豁免权其实是恩赐而不是权利。 我讲这些不是要把那个高管往坏处想，他分享真实管理心得出发点是好的也有参考价值。但作为员工你需要清楚意识到那15分钟的豁免权本质上是恩赐而不是权利。