在新时代高质量发展的背景下，国有企业如何树立和践行正确政绩观，成为推动经济转型升级的关键课题。安徽省属企业和金融企业近期通过系统性学习教育活动，将理论与实践紧密结合，为国企改革与发展注入新动力。 问题与背景 近年来，部分国有企业存在重短期业绩、轻长远发展的问题，政绩观偏差导致资源错配和管理低效。安徽省针对该现象，以“新春第一会”为契机，部署省属企业和金融企业开展政绩观学习教育，旨在纠正发展理念偏差，强化服务实体经济的能力。 原因分析 政绩观问题的根源在于党性修养不足和发展理念不清晰。安徽省属企业通过理论学习中心组学习、专题研讨等形式，引导党员干部深刻理解“为谁创造业绩、创造什么样的业绩”的核心问题。例如，国元金控集团通过“个人自学+集体研讨”模式，将学习成果转化为服务实体经济的具体行动；徽商银行结合巡视巡察反馈问题，从党性层面查摆不足，推动整改落实。 影响与成效 学习教育活动已初见成效。华安证券与20多家创新型企业深化合作，将金融服务与安徽“三地一区”建设紧密结合；淮河能源控股集团将政绩观融入能源保供和安全生产，推动“六位一体”安全支撑体系建设。这些举措不仅提升了企业经营效率，也为地方经济发展提供了坚实保障。 对策与行动 各企业采取多项措施确保学习教育落地见效。一是强化理论学习，筑牢思想根基；二是突出问题导向，开展“大走访、大接访”活动，解决客户和职工反映的突出问题；三是完善制度机制，建立防范政绩观偏差的长效机制。徽商银行通过“当下改”与“长久立”相结合，推动整改整治常态化；淮河能源控股集团则通过差异化考核和干部作风整治，激励担当作为。 前景展望 随着学习教育活动的深化，安徽省属企业将深入聚焦主责主业，加快改革转型步伐。在服务全省发展大局中，国企的“省级队、主力军”作用将更加凸显。未来，通过优化政绩考核体系和完善激励机制，安徽国企有望在高质量发展中发挥更大示范效应。
正确的政绩观最终要体现在人民利益、发展质量和长远效益上；只有将学习成果转化为治理能力提升和改革实效，才能在稳增长、促转型、防风险、惠民生等工作中交出满意答卷，为地方发展提供更有力的国企支撑。