威尔逊是露露乐蒙的创始人，也是第一大股东。他升级了对公司董事会的矛盾，批评了治理薄弱和对提议响应迟缓。这个矛盾的起因是威尔逊认为公司缺乏创新力，与董事会的运营能力脱节，无法将品牌优势转化为持续成功。威尔逊把这种脱节比作是品牌创意能力和董事会运作能力之间的鸿沟不断扩大。 威尔逊给股东写了一封信，提到他在过去几个月里私下沟通的努力没有进展。他认为董事会反应缓慢，还缺乏品牌与创意专业能力。他认为要给露露乐蒙带来新的发展势头，就需要全面改革。 这场争端的背景是因为 Wilson认为品牌创新能力与董事会运营能力之间的差距越来越大，这就意味着露露乐蒙无法把品牌优势转化为持续成功。为了让公司有新的面貌，他提出了改组董事会的解决方案。 去年12月，威尔逊发起了代理权之争，提议在寻找新任CEO期间增补三名新董事进入董事会。这三位提名人分别是前运动品牌On联合首席执行官马克・毛雷尔、前ESPN首席营销官劳拉・詹蒂莱以及前动视暴雪首席执行官埃里克・赫什伯格。然而，威尔逊表示董事会并没有认真对待他的提名。 今年1月的时候，威尔逊还在领英发文公开批评公司产品Get Low系列紧身裤的面料质量严重问题，甚至出现透视现象。因为这个问题露露乐蒙被迫暂停了该产品的销售。他给董事会一个建议：唯一可信的出路就是和他合作推动实质性变革。 这次事件给了我们什么启示呢？作为企业创始人，奇普・威尔逊展示了对公司发展高度负责的态度。同时他也通过这种方式给其他公司以警示：治理薄弱和缺乏创新力可能给企业带来严重后果。对于这次事件中的每一个角色来说都是一次挑战和考验。他们需要以更加积极的姿态去面对这些问题并寻找解决方案。