这次澎湃新闻记者采访了全国人大代表张天任。张天任是天能控股集团的董事长，也是浙江省湖州市长兴县煤山镇新川村党委的书记。他在采访中分享了很多关于企业发展、数字化转型和科技创新的观点。他指出，企业不能因为怕风险就停止创新，也不能只顾创新而忽视风险。数字化转型的速度决定了企业未来发展的质量。他还提到了制造业企业普遍面临的一个痛点：“数据孤岛”。在管理和决策过程中，往往靠经验和拍脑袋，缺乏科学依据。 张天任在一次座谈会上谈到了“聚焦质量基础设施融合”，认为这可以激发产业生态与数字治理的新动能。他以新能源电池行业为例，探讨了如何利用AI技术在合规指导与风险预警中发挥作用。核心是要摸清行业痛点，把技术用在刀刃上。他提醒企业在探索AI应用时要把握分寸，数据安全要守住，敏感数据不能随意共享；技术成熟后才推广，不能为了智能化而智能化。 这个话题让张天任想起了一个实际案例：储能量上去了，但质量还存在隐忧。很多电站为了应对低价竞争，安全配置被打折扣；收益还主要依赖峰谷价差。他提出了两份建议：深化储能市场化机制改革和完善全生命周期管理，让储能既有合理回报，又有安全底线。 他还提到了氢能方向大家都很看好，但是落地面临三道坎：绿氢成本比灰氢高三成，纯氢管道仅200公里，加氢设施与无人机应用脱节。他呼吁要从技术、政策和设施协同入手来加速氢能产业化。 在过去一年里，张天任围绕新质生产力和科技创新等议题走访了浙江、江苏、安徽等地几十家企业。他回到了天能发源地新川村，与基层同行和乡亲们交流。这次经历让他深刻体会到：好建议不是写出来的，而是通过实地调研得来的。 张天任还强调了数字经济的重要性。他建议建设电池数字身份证体系，让每一块电池从生产到退役都有记录可循。数字经济不仅能内部降本增效，还能外部价值创造。通过分析电池全生命周期数据，可以评估退役电池的剩余价值和碳足迹。 他认为人才是企业可持续发展的基石。人才的质量直接决定了企业转型的高度与速度。谁能抢先一步把人才队伍建设好，谁就能在转型中赢得主动。人才的高度决定转型上限，速度决定节奏，厚度决定韧性。 最后，他再次强调了企业要把握好创新活力与风险防控之间的平衡。底线思维要前置到制度设计中去；在发展中规范标准监管；练好内功保证安全投入和质量红线不触碰。 这次采访结束后，澎湃新闻记者和张天任代表又进行了深入对话。记者问他近一年来围绕新质生产力、科技创新等议题调研中发现了什么？这些发现是否帮助形成了今年的议案建议？ 张天任回答说他走访了浙江、江苏、安徽等地几十家企业，在新川村也多次与基层同行和乡亲们交流。这个过程中他发现很多储能电站为了应对低价竞争安全配置被打折扣；收益主要依赖峰谷价差没有安全感。所以他提出深化储能市场化机制改革和完善全生命周期管理两份建议。 他还提到氢能方向大家都很看好但落地面临三道坎：绿氢成本高、纯氢管道短、加氢设施与无人机脱节等问题。所以呼吁要从技术政策设施协同入手来加速氢能产业化。 记者又问他把AI变革融入企业发展后怎么加快数字经济发展为高质量发展注入新动能？怎么平衡创新活力与风险防控？ 张天任说数字化转型速度决定未来质量问题还是数据孤岛等问题管理靠经验决策拍脑袋等问题非常突出所以建议建设电池数字身份证体系让每一块电池从出生到退役都留痕可溯数字经济不仅内部降本增效还要外部价值创造比如评估退役电池剩余价值应对国际贸易新规等问题这些都是传统制造做不到的必须靠数字技术打开新空间 最后他再次强调不能因为怕风险就停止创新也不能只顾创新而忽视风险底线思维要前置数据安全要守住技术成熟才推广等。