月薪42k的组员每天最早来、最晚走，Leader在年终考核中却指出他就像一个万能插头，成长方向模糊，没有一项能力能调动。HR们在招聘JD里写的是希望应聘者有深度，有核心技能。但实际排期时哪里缺人就把人往哪塞。算法哥刷到的帖子里有个例子，某个组员整天忙得像个陀螺，但没有一个代表作。这种忙叫做消耗型的忙，没有积累只有损耗。他什么都能做一点，但没人提到某个技术方向或项目时会第一时间想起他。Leader就把这种现象叫做“锻炼机会”、“全局视野”，却在年终考核时只看你在某个方向上的深度和不可替代的价值。而那个每天最早来最晚走的人，并没有解决别人解决不了的问题。广度是你的地图，但深度才是你的立足点。你可以了解很多方向，但是必须有一个方向比80%的人都钻得更深。那个方向才是你在组织里真正的“标签”，也是裁员名单到你这里会多想一秒的理由。如果你现在最擅长的那件事还没让Leader在某个重要决策中绕不开你，就别忙着拓宽领域了，先把一个坑挖深吧。别做那个最勤快的万能插头，要做那个一旦拔掉就断电的接口。 大家常常会给招聘JD写得漂漂亮亮，希望应聘者有深度、有核心技能。但实际排期的时候往往哪里缺人就把人往哪塞。公司用这种方式给组员安排任务时从来不觉得内疚，反而觉得这是给大家“锻炼机会”、“全局视野”。但等到年终绩效考核的时候写的是你在某个方向上的深度和带来的不可替代价值。而那个每天最早来最晚走的组员并没有解决别人解决不了的问题。HR们招聘时说希望应聘者有深度、有核心技能、能在某个领域独当一面。但实际排期时哪里缺人就往哪里塞。组里缺人了第一个被想起顶上去的就是他。他什么都能做一点，什么都愿意干一点，但没有一项能力是“可调动”的。Leader就把他形容成一个“万能插头”，但需要的是“能带电的接口”。你现在最擅长的那件事有没有让Leader在某个重要决策里绕不开你？如果没有，先别急着拓宽领域了。 大家常常给招聘JD写得漂漂亮亮希望应聘者有深度、有核心技能、能在某个领域独当一面。但实际排期的时候往往哪里缺人就把人往哪塞。组里缺人了第一个被想起顶上去的就是他。他什么都能做一点什么都愿意干一点，但没有一项能力是“可调动”的。Leader就把他形容成一个“万能插头”，但需要的是“能带电的接口”。很多公司用这种方式安排任务时从来不觉得内疚反而觉得这是给大家“锻炼机会”、“全局视野”。但等到年终绩效考核的时候写的是你在某个方向上的深度和带来的不可替代价值而不是你有多努力。大家在刷到一个帖子时看到有个月薪42K的组员每天早上来得最早晚上走得最晚但Leader在年终考核里写了一句“他的成长方向很模糊”。他什么都能做一点什么都愿意干一点但没有一项能力是“可调动”的。大家骂Leader凉薄也有人说职场就是这么现实但他把这种现象称为真实的讽刺现象。 大家骂Leader凉薄也有人说职场就是这么现实但他把这种现象称为真实的讽刺现象而不是积累只有损耗虽然他看起来什么都能做但缺了他也不会有什么问题被称为消耗型的忙每天从早忙到晚但没有一件事是属于他的代表作被称为“万能插头”最累的那个站会上第一个举手说“我可以”需求评审时从不说“这不归我管”组里缺人了第一个被想起来顶上去看起来很重要对吧？但是他看起来什么都能做所以缺了他也不会有什么问题被称为消耗型的忙每天从早忙到晚但没有一件事是属于他的代表作有人骂Leader凉薄也有人说职场就是这么现实被称为真实的讽刺现象公司私下最爱用万能插头形容这个现象而不是积累只有损耗虽然他看起来什么都能做但缺了他也不会有什么问题被称为消耗型的忙每天从早忙到晚但没有一件事是属于他的代表作。