上海越臻企业管理咨询有限公司这次给杭州某家搞安防信息系统建设的企业搞了个项目管理实战班，把李甫总经理带着售前团队前期做的深入调研结果都给变成定制课程了。这个工作坊就是两天一晚的时间，目的就是为了给客户那边的项目团队和部门负责人提升实战能力，好让他们在这种复杂环境里把活儿干好，把业务做大。 现在科技公司也挺难的，交付压力大、需求老变、跨部门扯皮多，这一堆问题不解决肯定不行。所以这家企业就找越臻咨询这个权威机构搭把手，策划了这次深度定制的培训。越臻咨询搞的这个课可不光是讲理论，他们的核心就是要实战、实用、见效。 这次培训主要围绕六大实战模块来的。第一个模块是让学员对项目管理有个全局观，通过“项来了”的案例演练教大家懂项目的基本概念和流程。后面几个模块分别针对售前需求管理、计划进度管控、客户管理、团队协作还有多项目管理这几块内容。 针对需求不清和变更频繁的问题，课程里用“进退两难”这种真实案例教大家怎么获取需求和拟定方案。进度这块儿主要传授工期估算和赶工技巧。客户关系上重点教怎么影响客户和做汇报。团队协作部分解决推诿拖延的问题。多项目管理那边就讲资源怎么协调。 除了这些主课，越臻咨询还给部门经理单独加了个赋能环节，把他们在项目里的双重角色和支持职责给讲清楚了。培训现场气氛可好了，学员们都说内容特别实在，解决了很多实际工作中的烦恼。客户公司也对越臻咨询的专业服务很满意，觉得这既提升了技能又统一了内部语言。 越臻咨询以后还会继续坚持为客户创造价值的理念，用专业的解决方案帮更多优秀企业练好内功。