南方公司高层在6月6日接到集团公司的专题调研意见，紧接着在6月7日迎来了集团高层的现场视察。集团特意把“风控做硬”和“国际化做稳”这两个要求定了下来，明确表示要把南方公司打造成“国际化桥头堡”。 在那次会议上，南方公司把下半年乃至中长期的发展蓝图也给画出来了，强调要强化风控、开拓实业还有抓好国际化经营。新班子接手后，南方公司确实走出了低谷，经营指标慢慢回升了。集团当初对班子调整还有点担心，但现在都变成了信心。 为了让广铜仓库定位更清楚，高层要求必须二选一，别弄成功能重叠的地方。生产线布局也得按6月6日的调研意见来，要把产能、能耗、环保还有物流成本一起算清楚，绝对不能重复建设。对于新的实业业态，公司打算先小步快跑试一下，等行得通了再复制放大。 对于“国际化桥头堡”的建设，集团有一个严格的要求：走出去的步伐要快，选点、团队还有资源得一次性到位；风险管控要严，所有业务必须在系统完备且风险可控的情况下开展；每次遇到困难都要复盘总结经验教训，把风险案例库建起来。最后用一句话概括就是：“先算风险，再谈收益”，这就是南方公司做国际化的底线。