成都国资国企这次给2026年的改革发展定了调子，要服务好超大城市战略，走“三个必应”这条路。就在前两天开的成都市委经济工作会议上，大家把这一年的发展蓝图摊开了。会议不光是总结今年的情况、分析形势，更是把下一阶段的工作怎么干给大伙儿都讲清楚了。市国资委的同志接受采访时也说，这次会议给咱们的方向定好了，也给了咱们信心。国资系统得实实在在发挥好战略支撑作用，跟城市发展走到一条道上去。 眼下咱们国家正处在高质量发展的节骨眼上，作为西部的重要中心城市，成都要建国家中心城市和公园城市示范区，责任重大。这么大个城市要想治理好、发展好，国有经济在关键地方就得挑大梁。但随着环境变了，老的国资布局和城市的新需求之间、国企的老办法和市场竞争之间，还有不少地方得琢磨琢磨怎么优化。 怎么让国资国企更好地服务城市战略？成都是这么干的：定下“功能响应”这个第一原则。当城市需要啥功能的时候，国资就得马上回应、赶紧补上。具体的法子有不少，像整合新设企业、加强监管、搞战略合作或者直接注销退出等，让国企的定位和资本布局跟着城市需求动起来。这一调就是为了把钱都投到那些关系核心竞争力、保障民生的地方去，让它们更有力气支撑起城市的大战略。 产业发展是经济的根基。成都正在搞“9+9+10”的现代化产业体系，国企在里头就是个排头兵。市国资委说了，以后重点得往电子信息、轨道交通、低空经济这些战略性的领域上砸钱。还会建一个全生命周期的基金投资体系，给企业输血。现在已经弄了国贸、新材料、城市更新这些专业集团了，接下来还打算弄一批企业载体和场景来完善产业链，带着国企自己也转型升级。 创新是第一动力。成都正忙着完善政策体系促进科技和产业融合。这事儿主要靠国企来扛。得逼着企业把研发投入的钱袋子看好了，还要建人才梯队，试试那种柔性的招才引智模式。同时把激励约束机制搞好，让搞科技创新的人心里踏实点，符合条件的国企可以用中长期的激励工具来留人。这些招数都是想让企业自己动起来创新，吸引高端人才过来。 还有个关键点是国资和民营经济要携手共进。民营经济要是有需求，国资也得“有求必应”。双方要在创新、开放、优势互补上多下功夫，通过深化“进解优促”、建立协同机制、发布机会清单、用好国有基金这些招数把资源盘活。这种联动不光能让资源更合理地用起来，还能让科研成果更快变成产业竞争力。 往远处看，成都国资国企的路子已经很清楚了：核心是服务城市战略，重点是支撑现代产业，纽带是促进国企民企合作。如果这些招数都能落地生根，不光能让国有经济的支撑力更足，还能给其他大城市的治理提供个“成都经验”，在双城经济圈乃至西部高质量发展里头也能起个好样子。 国资国企改革就是一场大变革大重塑。成都这次用“三个必应”来规划2026年的工作，说明他们想把国企的发展紧紧绑在城市命运上。在高质量发展这条路上怎么走得稳？国企既要把自己做强做大，又要负起社会责任、服务大局。这就需要更多像成都这样的实践探索来试试水。最终的效果不光关乎资产能不能保值增值，更是关系到一个超大城市的未来竞争力和老百姓的日子过得好不好。大家不妨多关注关注后面的动静。