2026年，戴玮、王勇、程欢和解文健都在推进公司工作。解文健提到，要给生产经营例会加强设备管理，深挖潜力提高效益，确保安全不出问题。他要求相关部门制定计划、优化生产，针对收率偏差大和能耗高的装置进行诊断，制定提效措施。这个措施要落实到每个环节。在管理费用方面，也要严格管控检修项目计划，建立监督机制，确保管控措施有效执行。另外，解文健还强调要提高安全管控水平，对重复出现的问题进行追责。他还要求各单位检查作业管理，消除隐患。王勇也指出，各单位需要加强设备管控，保障装置长期平稳运行。他要求工艺参数严格满足设备运行要求，加强监测和漏点管理。还需要抓好预知性检修和防腐蚀工作。程欢和戴玮审核这次会议纪要，强调大家需要把提高效益和安全生产工作紧密结合起来。这次会议也提到了巡察工作中被巡察单位要接受监督。最后，在提到油价上涨时相关单位需要科学安排销售计划。