贵阳康养职业大学第一附属医院的发展历程，是新时代医疗卫生事业深化改革、创新发展的生动缩影。
这家具有67年历史积淀的医疗机构，在省市医疗资源优化调整的大背景下，面临着前所未有的转型考验。
2023年11月，按照省市统一部署支持国家区域医疗中心建设，医院甘荫塘院区资产划拨用于承建广东省中医院贵州医院，整体搬迁至金清大道，与贵阳市残联承办的精神病医院进行整合重组。
这一重大举措标志着医院踏入"二次创业"阶段，同时也带来了多重挑战。
人才队伍梯队断层、关键设备设施滞后、服务领域重新划定、业务结构趋于单一、学科体系亟待重塑，这些问题一度使转型之路举步维艰。
面对困难，医院坚持以患者需求为导向，采取了系统性、针对性的应对措施。
在队伍建设上，医院优化人才引育机制，将内部资源向临床倾斜，让专业力量聚焦诊疗核心。
同时选派业务骨干和年轻医护人员赴中南大学湘雅二医院、贵州医科大学附属医院等高水平医疗机构进修学习，并柔性引进业内专家指导专科建设。
在学科发展上，医院创新推行"精神—康复—中医"三位一体服务模式，推进多学科协作和精准化分级诊疗。
在公益服务上，医院整合全国心理援助热线与本市心理援助热线资源，为心身疾病患者提供免费专业服务。
在基层延伸上，医院组建11个医防融合工作组深入全市各县区开展诊疗服务，服务精神障碍患者5000余人次，开展康复指导3000余人次，免费发放药品价值140余万元。
转型初期的艰辛付出逐步换来成效回报。
医院服务半径持续扩大，业务范围不断拓展，既保障了重症精神障碍患者等特殊群体的就医需求，又吸引了成人、儿童康复患者等新增群体就诊。
社会影响力与群众认可度显著提升，医院从困顿中实现了突围。
2025年8月，医院正式划转成为贵阳康养职业大学第一附属医院，这一历史性决策为医院发展注入了强劲动能。
校院合作开启了"双向奔赴"的新局面，奏响了医教研协同、共生共荣的华彩乐章。
贵阳康养职业大学将医院建设纳入学校整体发展战略，推进组织架构、制度体系、资源配置的一体化设计。
学校党委书记、校长多次深入医院一线现场办公，靶向破解发展堵点难点，校领导常态化开展专题调度，确保医院发展规划、管理制度、教学体系等与大学无缝衔接。
医院推进挂牌更名、制度并轨，逐步形成"思想同心、目标同向、行动同步"的协同格局。
党建工作成为校院融合的重要纽带。
大学多个学院党支部与医院党支部建立了紧密联系，通过红脉赋能促进事业发展。
这种党建引领的协同机制，为医教融合提供了坚强的政治保障和组织保障。
在医教融合框架下，医院的发展前景更加明朗。
学校的教学资源、人才培养体系与医院的临床实践、科研创新相互融通，形成了优势互补、相得益彰的良好生态。
医院既能为学校提供高质量的临床教学基地和科研平台，又能从学校获得源源不断的人才培养支持和学科建设指导。
这种深层次的校院融合，有利于医院在精神卫生、康养医疗等领域形成更强的竞争力，也有利于学校培养更适应行业发展需求的专业人才。
医疗服务体系的高质量发展，既要在资源优化中实现“更有效率”，也要在民生关切中体现“更有温度”。
从搬迁重组的攻坚期到校院融合的新起点，贵阳康养职业大学第一附属医院的探索说明：以专科能力为根、以人才队伍为本、以服务体系为轴、以协同治理为力，才能把政策部署转化为群众可感可及的健康获得感。
下一步，如何在更广范围内织密心理健康服务网络、做实医防融合与康复管理、提升科研与教学反哺临床的能力，仍是检验附属医院建设成色的重要标尺。