2021年，贵州务川丹砂街道把辖区内的7个村（居）统一起来，把分散的集体资金、土地、政策和技术集中在同一个篮子里，创立了注册资本6000万元的贵州务川砂腾实业集团有限公司。这个模式打破了传统的“单打独斗”方式，让小村社能够对接大市场。两年间，街道集体经济资金累计突破2000万元，经营性收入现金达到361.07万元。为了抗风险，他们用“抱团”这个最硬核的方式巩固了经济基础。 丹砂街道把七大实体经济整合到一个矩阵中。例如养老服务项目，通过敬老院的扩建增加床位数量和就业机会；乡村振兴服务站通过积分兑换系统把农产品卖向城区；红色物业给老旧小区管理增加了附加值；公路养护承包合同让街道管理118.433公里村道并赚取固定利润；众创空间给返乡青年提供创业平台；社会养老服务公司、劳务公司和公路养护公司通过分工合作分散风险；爱心超市通过整合社会捐赠和农产品置换帮助集体经济增值。 在资金、资产和政策整合方面，丹砂街道采取了有效的措施。资金整合是通过按人口比例注资避免碎片化；资产整合是通过评估门面、土地等资源入股避免重复建设和闲置；政策整合是通过集团账户统一管理上级项目资金避免多头申报和散落。 目前，丹砂街道正在谋划把集团推向更广阔的市场。他们已经投资49万元建设洪渡社区社会停车场，预计每年分红不低于8万元；与交能集团续签三年公路养护合同，年均新增利润30万元以上；众创空间孵化出的特色农产品品牌“丹砂红”即将登陆电商平台。 这个“7+1”模式用一张网把七大实体经济和乡村振兴的底气都兜住了。抱团不是口号，而是让每一分资源都能产生效益的硬核打法。