3月25日，万家寨水控集团公布了新的《工程项目进度管理办法》，想把工程进度给管得更严、更细、更规范。这也是他们为了配合山西现代水网建设搞出来的新规矩。那个办法的核心思想就是搞个三级闭环管控，再配上一些多元机制，把进度管理给标准化、精细化了。李江深是万家寨水控集团建设管理部的部长，他跟记者说了，这个办法是通过“总体进度计划—实施总进度计划—施工总进度计划”这三层来管的，也就是一级控制一级、一级保证一级。这样一来就解决了以前那种责任不明确、部门之间衔接不好、信息反馈慢的问题。所有任务都从上面分解下来，每个人都有具体的任务，进度情况也是从下面实时反馈上来，有问题就及时解决。整个过程就像个闭环一样，覆盖了工程建设的整个过程。 李江深还说，这个办法还引入了“红、橙、绿”三色预警机制，能让大家早发现风险、早处置。集团、项目法人、设计、监理、施工这五方的权责也都划分清楚了，大家配合起来就更顺畅了。另外还有A、B、C三级评价考核，激励约束相结合，压实主体责任。平时还搞日调度、周调度这些常态化机制，专门盯着工程的难点堵点。对于重大工程还推行专项业绩责任书管理，谁都不能含糊。 总之就是要把省政府提出的“概算不突破、工程不延期、质量创一流、安全有保障”方针给落实到位，特别强调不能耽误工期。这个办法把质量和安全都嵌到进度管理里去了，“保进度”和“守底线”两者都能兼顾。还有袁江霞跟高桦也参与了这个报道的编写工作呢。