澳门特区政府近期设立片区发展中心，创新采用社团承办营运的模式，标志着该特区片区活化工作进入新阶段。该举措旨在运用民间组织的凝聚力和执行力，确保片区发展项目更加贴近实际需求。 长期以来，澳门六大片区的活化工作由六家博彩企业分别负责，但各片区之间缺乏有效联动，导致整体成效受限。中区南区工商联会会长李卓君指出，这种各自为政的模式难以形成合力，片区间的人流、资源、活动等要素无法有机融合，制约了片区发展的整体效能。片区发展中心的设立正是为了破解这一困局，通过建立统一的资源整合平台，将非博彩元素更有规划地投放至社区，推动社团、博企共同在社区举办活动，实现活动效应的叠加放大。 在新的运营模式下，政府负责审批方案、协调资源、监管成效；博彩企业按承诺投入资源并执行对应的活化项目；民间社团则通过片区发展中心凝聚各界力量、策划组织各类活动。这种分工协作的体系能够结合专业资源与在地需求，融入年轻化、国际化元素，创造多方互利的新局面。 李卓君以中区南区工商联会的实践为例说明了这一模式的优势。过去举办的下环巡礼、康公夜市、荷兰园巡礼等活动虽然获得不错反响，但若能通过片区资源中心的运作深入优化，加入新元素，并与其他片区的休闲企业活动相互呼应，成效将更加凸显。去年的"妈阁慢活节"正是这种深度合作的成功范例，该活动不仅通过多平台在线宣传，还融入书展、主题讲座等多元元素，成功对接大湾区、东南亚的国际专业参展商，吸引了大量年轻参与者，表明了新模式的"跳跃度"远超传统社团活动。 当前，澳门片区发展面临的另一个问题是活化范围局限于六大核心片区，而黑沙环、新口岸等区域同样正在通过举办不同活动带动发展。李卓君认为，若能实现"1+1＞2"的效益，让六大片区的人流辐射到其他片区，将带来更大的发展潜力。这要求片区发展中心不仅要做好核心片区的联动，更要扩大合作范围，与各商会以及社会援助、社会福利等非商业领域社团开展横向合作，让活动更加"接地气"，间接带动商业发展。 在多方协作的新框架下，片区活化工作将更加灵活高效。活动方案由中心与社团共同决策，沟通更加顺畅，片区间的联动无需额外审批程序，博彩企业也无需投入过多人力资源，实现了政府、博企、民间社团、中小企的多方互利共赢。 从长远看，这一新模式对澳门旅游业发展至关重要。当六大片区乃至整个澳门的活力充分激活，各式活动遍布各个街道，并保持一定的更新频率，游客将难以在一天内体验完全，自然会选择延长逗留时间。若不同区域都能展现独特的人文特色与活动，每月都能带来新鲜感，将有助于吸引旅客多次访澳，进而吸引更多国际旅客，助力澳门打造全城旅游的"乐土乐园"。
片区活化的关键，在于把短期热度转化为长期活力，把分散亮点汇聚成系统优势；片区发展中心的设立，既是对既有经验的优化升级，也为政府、企业与社会组织合力推进社区发展提供了新接口。只有在统筹机制更顺、内容供给更精、联动效应更强的基础上，澳门的街巷烟火才能持续转化为城市吸引力，推动经济多元与民生获得感相互成就。