咱们今天聊聊中国金茂那边的事儿。他们刚把三亚的一家高星级酒店资产给盘活了，这可是存量不动产运作的一个好例子。咱们知道，现在房地产行业正从增量开发往存量运营转呢，怎么把手里的老房子用好，成了好多房企都在琢磨的事儿。 中国金茂控股集团有限公司这次动作挺大，直接让旗下的上海金茂投资管理有限公司出马，把三亚旅业有限公司的100%股权给卖了，收了差不多22.65亿元。买家是三亚峦茂企业管理有限公司。说到这个三亚旅业啊，手里的压箱底货就是金茂三亚亚龙湾丽思卡尔顿酒店。这家店可是2008年就开始营业的高端度假酒店，光客房和别墅加起来就快500间了。以前业绩一直挺稳当的。 这次买卖可不仅仅是卖了个房子那么简单，那是在搞资产证券化呢。中信证券当了计划管理人，弄了个规模约22.68亿元的资产支持证券来把钱凑齐。买了这个证券的人就能坐享以后这个酒店赚来的钱。有意思的是，上海金茂自己只认购了这个计划4%的份额，剩下的全让那些专业机构投资者给包圆了。这就说明现在的市场资金都很愿意来盘活这些存量资产。 中国金茂这么做也是为了优化资产结构，让钱花得更值当。高端酒店虽然现金流稳定，但是要占用的资金太多、回本也慢。通过证券化提前把这部分价值变现出来，就能增强企业的流动性。另外呢，手里轻了点就能集中精力搞核心业务了。 上次12月份他们就已经在三亚干了一回类似的事了。两次交易都是在产权交易所公开挂牌的，程序做得规规矩矩的。现在大家都觉得这事儿反映了房地产市场的新阶段特征——持有型物业的管理和资本运作变得越来越重要了。 其实不光是中国金茂一家在这么干。随着市场的发展和金融产品的创新完善，估计以后会有更多房企学着用这种模式来盘活存量资产。这就有助于缓解资金压力、降低负债水平，还能给市场提供更多样化的投资选择。 对中国金茂来说呢，以后他们手里在上海、深圳、南京、北京还有长沙这些地儿的高端酒店资产还都有不少呢。以后咋通过精细化运营和资本运作把收益提上去才是关键。单纯卖房子已经过时了，现在是资产运营和资本运作两手都要抓的时候了。 这场交易不光是中国金茂自己的实践经验分享也是整个行业的一个参考样本。以后咱们还得继续在市场化和法治化的道路上摸索前进啊。