安全生产是煤矿企业的生命线。当前，煤炭行业处在转型升级的关键阶段，如何在提升生产效率的同时守住安全底线，成为煤矿企业必须直面的课题。济宁能源义桥煤矿坚持问题导向，针对技术管理、班组执行、安全监管等环节协同不够的问题，创新推行“1133N”模式，探索安全生产管理的新做法。
安全生产关键在把责任压实到人、把措施落实到现场、把监督落实到闭环；义桥煤矿以“1133N”模式推动“三类人”协同发力，反映了从“管住人”向“管住过程、管住风险”的治理转向。煤矿安全没有捷径，靠的是制度的刚性、执行的韧性和协同的合力。把风险研判做细做实，把隐患整改逐条闭合，把岗位职责环环扣紧，才能让“人人讲安全、个个会安全”成为稳定可靠的生产底色。