在东北工业集团长春一东离合器股份有限公司的车间里，随处可见的二维码成了连接企业与职工智慧的桥梁。为了把以往繁琐的提报流程给简化，公司在2025年初引入草料二维码平台，把合理化建议的征集范围锁定在一线职工。有了这个二维码系统，像王龙这样的技术工人只要扫一下手机就能随时随地提交建议，再也不用费心去填表交材料了。生产制造部负责精益管理的徐梓涵透露，从设备改造到质量提升，各类建议都能通过扫码直达管理部门，平均响应时间被控制在了72小时以内。这个便捷的方式极大地调动了大家的积极性，统计显示2025年一线职工的参与率比去年同期提升了40%，人均还能提交7.96条建议。 为了鼓励职工多提“金点子”，长春一东还设立了积分奖励机制。按照规定，创新型建议每条能得10分，改进型建议每条得5分。如果经过确认能转化为精益改善项目，比如被定为快速项目，每完成一项就能额外获得20分。郝雪作为生产制造部副部长告诉记者，公司在每个季度都会把积分兑换成奖金直接发到工资里。这种做法让一线职工尝到了甜头，像试验机操作员姜远新一人就提交了90多条建议并转化为实际措施，获得了600多分奖励。 他提出的“产线零件限高”建议被采纳后，不仅提高了工序效率3%，还让企业节省了近万元的成本。除了姜远新之外，越来越多像王龙、徐梓涵这样的职工开始关注生产中的细节。大家通过调整工具摆放位置、改进检测方法等方式思考改进的可能性。这些来自生产一线的智慧汇聚成了企业创新的源泉。 据统计，2025年长春一东共收集到1442条合理化建议，并且做到了100%采纳率。这些建议带来的经济效益非常可观，全年累计为公司创造了2000多万元的节创价值。现在在长春一东，“扫一扫”提建议已经成为了一种工作习惯，“金点子”转化为“金钥匙”的故事还在继续书写着。