问题：外部经济环境波动与金融业竞争加剧背景下，地方中小银行普遍面临负债端压力上升、客户黏性分化、资产质量承压与管理效能亟待提升等挑战。对湘潭农商银行而言，如何在稳规模与控风险之间实现平衡，如何在普惠定位与收益提升之间实现兼顾，成为2026年工作的关键命题。 原因：一上——实体经济结构调整加快——部分行业和企业经营韧性不足，信贷风险周期波动中更易暴露；另一上，金融服务同质化竞争加剧，客户需求向线上化、综合化迁移，传统网点获客与存量维护难度提升。同时，基层业务环节多、链条长，若合规管理不到位、监督协同不充分，容易信贷投放、费用开支、员工行为等关键领域形成风险点，影响发展质量与社会形象。 影响：上述问题如果应对不及时，可能带来不良贷款增量压力、盈利能力波动及资本消耗加快，进而影响支持地方经济的能力与市场信任。反之，若在党建引领、内控合规、业务结构与队伍建设上同步发力，则有望以更稳健的资产负债结构、更清晰的客户经营策略和更高效的协同机制，提升服务实体经济的精准度和可持续性，为地方产业链、重点项目建设提供更稳定的金融支持。 对策：会议明确了2026年工作的系统部署，突出“五个着力”。其一，强化党建引领与从严治党，把党建优势转化为治理效能，推动党建与业务、管理深度融合，抓实主题党日与党员先锋示范岗位建设，并对巡察整改实行闭环管理，强化多元监督协同，完善审计与风险管控，严肃纪律要求，涵养清廉行风。其二，深化精细管理，提升响应效率和资源配置能力，围绕客户经营做“深耕细作”，激活沉睡客户、挽回流失客户、挖潜存量，同时坚持增收节支并举，优化激励机制与成本管控，推动线上贷款产品升级与流程优化，提升跨条线协同效率。其三，着眼质量提升，强调“做小做散做精”，从源头分散与降低信贷风险，并以“合规建设年”为抓手，强化合规监督与氛围营造，严控不良增量、加大清收处置力度，努力打通制约发展的堵点。其四，聚焦主责主业，稳存增存与结构优化并重，提升负债结构的稳定性与客户结构的匹配度，紧盯重点项目与产业链条，加大信贷投放，深化政银协作，坚守普惠定位的同时拓展转型业务，提升综合收益。其五，加强队伍建设与家园关怀，完善沟通机制，及时回应员工诉求，围绕“待遇、平台、尊重”优化选人用人与岗位配置，强化培训与人文关怀，增强员工归属感与执行力。 在党风廉政建设上，会议对纪检监察工作提出明确要求，以“五个更到位”为标尺，聚焦从严监督执纪，围绕政治监督、日常监督、关键领域风险防控、警示教育、管党治党、员工行为排查、信访规范、基层“微腐败”整治、纪检队伍建设等九项任务持续发力，并强调坚持严管厚爱与强化执纪问责相结合，推动各级党组织压实主体责任、全体员工自觉接受监督，特别是节日期间严守廉洁纪律，防止“四风”问题反弹回潮。 前景：从会议部署看，湘潭农商银行把“稳”作为底盘，把“进”作为方向，强调以治理体系和治理能力提升带动业务高质量发展。下一步，关键在于把顶层部署转化为可量化、可跟踪的行动清单，在客户经营、产品迭代、风险识别、清收处置、成本管理与合规文化建设等形成闭环，并在服务地方重点产业、乡村振兴与小微企业融资上持续提高精准度。随着监管要求趋严和市场环境变化加快，合规内控将成为竞争力的重要组成部分，精细化管理与数字化能力也将决定银行对客户需求的响应速度与服务深度。
金融机构的转型需要统筹发展与安全。湘潭农商银行的这次工作部署展现了中小银行的发展思路：以党建引领业务创新，用纪律保障改革推进。其探索实践既为同类机构提供了参考样本，也为金融服务实体经济贡献了有益经验。