2月22日，邯郸市总工会主席李书平率队去了几个地方，给基层做了一次详细调研。他先到了邯郸市职工活动中心、市第二工人文化宫、市工人文化宫和职工疗养院。在每个地方，李书平都和工作人员面对面聊了聊，现场解决问题，还打算把这些服务场地升级一下。 李书平特别提到职工活动中心。他觉得这里的人流量很大，想办法把这些人留下来。他给活动中心定了三个目标：以职工为中心、以需求为靶子、以效果为标准。接下来，活动中心会增加亲子阅读角、职工驿站还有技能微讲堂，让大家觉得这里很有价值。 第二文化宫也在调研范围之内。李书平看了健身康复区和职工书屋升级情况。他觉得硬件很重要，软件也得跟上。为了让大家想学什么就学什么，他提议引入“订单式”培训；为了避免高峰期太拥挤，他建议推行“错峰预约”。 工人文化宫的调研重点在疗休养服务上。李书平肯定了文化和疗养结合的模式，还建议把心理健康、手工疗愈和绿色出行这些东西打包成“幸福套餐”，让忙碌的一线职工能有一个放松的好地方。 到了职工疗养院，李书平叮嘱院方把这里当成职工的第二个家。现场办公的时候，他提出要增设康复评估室、智能药箱和亲情视频墙；还要求建立回访机制，对重点人群进行上门服务。 最后，各个单位的负责人表态了：“问题清单就是任务清单，需求清单就是责任清单。”他们决定用好工会经费、盘活社会资源和志愿者队伍，把服务做得更细更深更实。让大家能看到实实在在的变化。