把2023年2月24日这天当作起点，咱们聊聊陕西这边的故事。这是一场由陕西省水务集团工程项目管理部、陕西智水易通云科技有限公司还有陕西江河工程项目管理有限责任公司凑在一起的聚会。大伙儿围着一张桌子坐下，主要是想好好琢磨琢磨智水易通电子采购交易平台搞电子招投标这事儿。会上大家先把自家的家底亮了亮，说说做了什么生意，然后又对着涉水管里的规矩、技术路子以及大伙都头疼的问题撞了撞脑筋。最后大家在平台长啥样、流程咋走、标准怎么定这些方面都拍了板，这也就给以后怎么干定了个调子。 大家一致觉得光抄别人的模板不行，得在水务水利这块儿下苦功夫：一方面得跟那些大的国企、央企比比看人家是咋干的，一方面还得往深里扎，把水泵、管材、检测仪器这些专门的东西给做透；顺便还得加大宣传力度，把买东西的单子多揽进来，让“智水易通”这个牌子硬气起来，最后变成“找涉水的物资就得上智水易通”的习惯。 到了2023年，智水易通云科技公司把集团定的那些“十个专项行动”还有创投集团的“四个工作专班”要求都掰开揉碎了用在了搞电子招投标上。平台上线以后，集团集中买东西的全流程都在线上留了个底儿，钱袋子和干活的人手都省下来不少；平均办一个标也不磨蹭了，以前得折腾7天的现在3天就能办完；资质核查、文件问清楚、开标评标这些老毛病全在这条“快车道”上给解决了，为大家伙儿抢时间落地项目出了力。 除了这张网织得好，“互联网+电子商务”这个家伙什儿还把B2B全产业链给串了起来：管物资信息、管钱、管物流这三样东西合在一起走。数据看板在旁边看着实时发出预警信号，帮集团守规矩、降成本、提质量；真真切切地把数字采购这个圈给兜住了。往后随着更多东西进来，“数字水务”的价值只会越做越大。未来它不光是给陕西水务干活的样板间，更是能给全国同行拿来学的好榜样。