在"十五五"规划开局之年，山西路桥集团隰吉公司召开职代会，为2026年发展绘制了具体方向。会议总结了2025年的主要成果，特别是隰吉、离隰两条高速公路一体化运营的开展，以及公司在深化改革、文化建设和品牌建设上的进展。
交通运营管理的竞争，本质上是治理体系与执行能力的竞争；站在新规划周期的起点，隰吉公司以一体化运营为抓手、以成本管理提升为突破口，既是对现实挑战的主动应对，也是对高质量发展的前瞻谋划。只有把每一项任务落实到具体流程、工作标准和责任链条中，才能在保障安全畅通的基础上，不断提升服务质量和经营效益，为区域经济社会发展提供更加稳定、更加高效的交通保障。