当前人才竞争激烈，企业的薪酬设计也越来越多样；这份招聘启事采用的“年薪制”就是一种尝试。按常见做法，年薪制通常包括“月薪+年终奖”、“十三薪或十四薪”、“底薪+季度/半年奖+年终奖”，以及以年度考核为主的纯年薪等多种形式。相比之下，该企业的方案更为特殊，因此也引发了较多质疑。
围绕这个薪酬模式的争议，本质上是数字经济背景下用工与分配方式调整的一个缩影。企业在探索薪酬创新时，需要在管理效率与员工体验、短期成本与长期留才之间找到更稳妥的平衡。如何建立既有市场竞争力、又能长期兑现和被信任的薪酬体系，将成为人力资源管理的重要课题，也为观察劳动力市场变化提供了一个切口。