贵州的黔南州最近搞了个质量治理的大动作，就是要把企业的首席质量官制度给推起来。现在国家要搞高质量发展，哪家企业要是质量管理跟不上，肯定就会掉队。黔南州这次专门给企业负责人办培训，就是要把质量体系建设这块给做实了，好让产业能升级。现在咱们国家经济都从高速增长变成高质量发展了，有的地方企业还是老样子，管理体系不健全，缺专业人才，这种情况在传统产业区特别严重。像黔南这种西南的大产业基地，做食品加工、搞纺织服饰、搞旅游服务的特别多，要想发展得好，就得靠企业自己的本事变强。这次培训就是为了解决这个问题准备的。参加培训的不光有大工厂里的头头，还有那种“专精特新”的小公司老板，课程也是围绕着政策和实际需求来设计的，不光讲理论还讲案例。讲得内容不光有质量强国怎么落地，还有怎么搞标准化、怎么建品牌、怎么管理地理标志产品，把宏观政策和具体操作都连上了。 这次请来的老师特别厉害，都是贵州省里的质量管理专家和拿过长宁省质量奖的企业代表。他们一来讲那些标杆企业的经验，那些中小老板们就知道该怎么转型了。比如茅台和老干妈那种做法就很有借鉴意义。黔南州市场监督管理局的人说了，推行这个首席质量官制度是关键的一步。这个制度就是要定一个管事的人，让他专门盯着质量这一块。以后还打算把这个制度再扩大点范围，逼着企业把质量放在管理的核心位置上。 长远看啊，这个制度搞下去，就能帮黔南州培养出一批带头的企业集群，让产业往高端走。这样本地的产品就更有竞争力了，“质量强州”的战略也就有了后劲。质量是经济的命根子，人才是质量的发动机。黔南州通过这种系统的培训摸索出一套路子来。 在大家都知道要搞高质量发展的现在啊，这种做法不光给当地产业升级提了个醒，也给别的地方提了个醒：怎么通过制度建设把企业的潜力挖出来。