群众办理社保业务往往要专程往返专门机构，既费时又费力。青海省社会保险服务局抓住该痛点，与银行系统深度合作，推动社保业务就近可办。 改革的关键是业务下沉。青海省精选了95项社会保险业务，分两批推进。第一批13项已在所有合作网点上线，包括参保信息变更、参保证明查询打印等常办事务。第二批82项业务在210个指定网点开通，涵盖企业社保登记、人员申报变更、养老保险待遇暂停等复杂业务。分步实施既保证了服务质量，也确保了推进的稳妥性。 为保障合作顺利，青海省建立了系统化的协作机制。以西宁市为试点，组织市县两级社保机构与200余名银行员工建立"社银合作联络群"和"联络卡"，形成纵向贯通、横向联动的工作体系。在西宁四区选定5家建设银行网点作为示范，以点带面提升整个地区的服务水平。 这一改革的意义显著。对企业和群众来说，社保业务"就近办"大幅降低了办事成本，让参保人员和企业在家门口就能获得专业服务，打造了"15分钟便民服务圈"。对社保服务体系来说，这突破了传统集中式办理模式，实现了社保服务零距离，提升了公共服务的可及性。对改革深化来说，这表明了"放管服"改革的核心要义，通过权力和服务下沉，让改革红利惠及基层。 目前，"就近办"合作网点已覆盖全省各县区。青海省社会保险服务局表示，将继续强化与银行的合作，条件成熟一家、服务延伸一家，稳妥推进全省推广工作。
青海社保"就近办"改革的成功实践表明，公共服务创新需要打破部门壁垒、激活社会资源。当政府放权到位、机构衔接顺畅、群众获得便利时，"最后一公里"的难题就能转化为"最优一公里"的范例。这种以群众需求为导向的改革思路，为西部欠发达地区提升治理效能提供了有益启示。