记者从工商登记信息获悉,济南城市建设集团有限公司近日完成董事会、监事会重要人事变动。
原董事杨承林、哈月亭,原监事苏铭、饶岚等共计7人不再担任相关职务,刘家昌、王凯两位外部董事正式加入集团领导班子。
这是该集团推进现代企业制度建设、完善公司治理的最新动作。
据了解,两位新任董事并非首次参与集团事务。
2025年12月2日,济南城市建设集团组织开展外部董事专题调研活动,聚焦酒店及商业楼宇项目发展,刘家昌、王凯即以外部董事身份参与其中。
这表明集团在正式人事任命前,已充分评估外部董事的专业能力与工作适配度。
公开资料显示,刘家昌具有丰富的建筑施工和企业管理经验。
他曾在山东三箭集团有限公司工作多年,先后担任党委副书记、总经理,党委书记、董事长等要职,还曾在济南建工集团有限公司担任总经理助理。
2024年5月,刘家昌以山东三箭集团董事长身份被推荐为济南市建筑业协会负责人候选人,在业内具有一定影响力。
王凯虽然公开履历信息相对较少,但早在2024年10月就已以集团外部董事身份参加党建共建活动,显示其与集团已有良好合作基础。
此次人事调整背后,是济南城市建设集团加快改革步伐的战略考量。
该集团于2017年6月整合组建而成,注册资本450亿元,是济南市属一级竞争类企业,承担着城市开发、建设与经营的重要职能。
股权结构方面,济南市国有资产监督管理委员会为控股股东,持股比例达91.85%,山东省财欣资产运营有限公司持股8.15%。
作为地方国有经济的重要支柱,集团发展质量直接关系到区域经济活力与城市建设水平。
从经营业绩看,济南城市建设集团保持稳健增长态势。
2025年前三季度,集团实现营业收入273.54亿元,同比增长11.7%;归属母公司净利润6.51亿元,同比增长3.7%。
全年营收、投资、融资、利润等核心指标均超额完成既定目标,实际使用外资和"强省会"战略重点任务投资同样超出预期。
截至2025年末,集团资产总额已达4250亿元,并全面完成改革深化提升行动涉及的8大类84项具体任务。
这些成绩为集团下一步转型发展奠定了坚实基础。
引入外部董事是国有企业完善现代公司治理的通行做法。
外部董事通常来自不同行业领域,能够带来多元化视角和专业化建议,有助于提升决策科学性,防范经营风险,促进企业规范运作。
对于济南城市建设集团而言,在当前转型关键期引入具有建筑业背景的外部董事,既可以借助其行业经验优化项目管理,又能通过独立判断推动集团战略落地,对于提升核心竞争力具有积极意义。
展望未来,济南城市建设集团明确提出2026年作为"十五五"规划开局之年的发展思路,将聚焦党建引领、项目推进、产业优化、质量提升四个维度,全力推动集团向城市综合运营服务商和产业实体双重角色转型。
这意味着集团将不再局限于传统城市建设领域,而是要在城市更新、公共服务、产业培育等多个板块发力,打造更加多元化的业务格局。
业内人士认为,在新型城镇化深入推进、城市发展模式转变的背景下,地方国有建设企业正面临转型升级的共同课题。
济南城市建设集团通过优化治理结构、引入外部力量参与决策,体现了国企改革的务实态度,也为同类企业提供了可资借鉴的经验。
此次人事调整折射出济南市属国企深化改革的坚定步伐。
在新时代背景下，国有企业如何通过优化治理结构、引进专业人才实现转型升级，济南城市建设集团的实践值得关注。
随着新董事的加入，这家资产规模超4000亿元的城市建设主力军将如何书写新的发展篇章，让我们拭目以待。