在当前全球经济格局深度调整、国内产业结构加速转型的背景下，中国企业如何实现高质量发展成为关键命题。
中国企业改革与发展研究会日前在京召开的年会平行会议上，来自政企学界的300余位代表就此展开深度对话。
会议指出，我国企业正面临从规模扩张向质量效益转变的历史性转折。
国务院国资委原党委委员彭华岗在发言中强调，传统依赖资源投入的发展模式已难以为继，企业亟需构建"技术—组织—价值"三位一体的新型发展范式。
数据显示，2025年我国全要素生产率对经济增长贡献率需达到60%以上，这对企业管理能力提出更高要求。
分析认为，管理效能不足仍是制约企业发展的突出短板。
一方面，部分企业治理结构尚未完全适应市场化要求，决策链条过长、响应速度迟缓等问题依然存在；另一方面，在全球产业链重构过程中，我国企业在标准制定、品牌溢价等高端环节仍处弱势。
中国一重集团原董事长刘明忠指出，这要求企业必须同步推进"硬技术"突破与"软管理"升级。
针对这些挑战，会议提出系统性解决方案： 首先，强化科技创新核心地位，重点突破关键领域"卡脖子"技术，将研发投入强度提升至行业领先水平；其次，深化治理机制改革，推动国有企业建立更加灵活高效的决策体系；第三，加快数字化转型步伐，通过智能技术重构生产流程和管理架构。
南方电网能源研究院的实践表明，数字化改造可使运营效率提升30%以上。
值得关注的是，与会专家特别强调管理创新的乘数效应。
研究会副会长谭剑表示："管理变革不是简单的方法调整，而是涉及战略思维、组织形态和商业模式的全面重构。
"他建议企业建立动态调整机制，将ESG理念深度融入管理体系，同时加强国际规则对接，提升全球资源配置能力。
展望"十五五"时期，专家预测管理创新将呈现三大趋势：治理体系向"敏捷型"转变，产业生态向"共生型"演进，价值创造向"多维型"拓展。
特别是在"双碳"目标引领下，绿色管理、循环经济等新模式将重塑企业竞争力评价标准。
管理创新没有终点，只有不断的优化和完善。
在"十五五"时期，中国企业面临着前所未有的机遇和挑战。
通过本次年会的深入研讨，与会者形成了共识：高质量发展需要高质量管理来支撑，企业要以更加开放的心态、更加系统的思维、更加务实的行动，推进管理体系的现代化建设。
只有这样，才能在新的历史时期，实现企业自身的转型升级，为国家经济社会发展做出更大贡献。